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最新博文

• 管理者与领导者区别——管理学入门概念

  管理论道

  管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果。那么，管理者和领导者的区别到底在什么地方呢？首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是魅力（威望）。管理者的权力主要来自于职位。一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定...

  18-11-30【管理论道】

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• 《高效能人士的七个习惯》好习惯带来好人生

  经管读书

  《高效能人士的七个习惯》，发现这本书中的很多观点非常适合正在工作生活中的每个人，将书的观点分享给大家！《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的七个习惯》：习惯一 · 积极主动习惯二 · 以终为始习惯三 · 要事第一习惯四 · 双赢思维习惯五 · 知彼解己习惯六 · 协作增效习惯七 · 不断更新未管人，管理学爱好者聚集地，...

  18-11-30【经管读书】

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• 效率与效果的关系——管理学最容易混淆的概念

  管理论道

  管理学是一门科学，也是艺术，一些概念和专业术语也极为容易混淆，其中“效率”与“效果”就非常容易被理解错误，分享一下其中的关系与联系。效率与效果的定义：效率：以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指“正确的做事”。效果：通常指”做正确的事”，即所从事的工作和活动有助与组织达成其目标。效率与效果的关系：效率是关于做的方式...

  18-11-30【管理论道】

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• 任何一本管理学著作都一定会介绍的理论：管理学定义

  管理论道

  管理学定义是最基础的管理学概念，也是研究学习管理的第一课，不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，实现企业经营目标。管理学三层含义...

  18-11-30【管理论道】

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• 樊登《可复制的领导力》“樊登读书会”发起人樊登首部作品

  经管读书

  樊登《可复制的领导力》，“樊登读书会”发起人樊登首部作品，唯有知识让我们免于平庸！“樊登读书会”樊登博士作品。100000+用户亲测有效，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。知识管理者是领导者，卓有成效的领导可以学会！陈春花、傅盛、马东等推荐的深度工作法则。1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。...

  18-11-30【经管读书】

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• 论“有效沟通”在管理过程中的作用

  管理论道

  “有效沟通”的定义：有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。有效沟通的重要性：准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾从表象问题过渡到实质问题的手段激励职工，形成健康、积极的企业文化帮助个人和企业更快成功管理沟通，从其概念上来讲...

  18-11-29【管理论道】

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• #经管问答#如何管理90后员工？有哪些经验值得分享？

  管理前沿

  目前一般公司的主要中间力量都是90后，90年马上2020年就是29岁，00后也参加高考进入大学了，从年龄上来看95年属于刚刚进入社会的职场菜鸟，90年左右的属于企业的中高层管理者了，这类人群分为2个不同的阶段，95后的职场新人，90年的职场精英，两种不同的90后应该分别来管理，目前主流的结婚买房人群属于90年前后的，9...

  18-11-28【管理前沿】

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• #经管问答#经营者和管理者为何应该重视解决问题的思维培训呢？

  管理前沿

  经营者和管理者为何应该重视解决问题的思维培训呢？根据管理学的定义，管理者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未必是技术专家，但他必须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决...

  18-11-28【管理前沿】

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• 管理学理论：危机管理

  管理论道

  危机管理定义：危机管理是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机管理分为个人危机和企业危机！个人危机主要有如下几个方面：个人职业危机：...

  18-11-27【管理论道】

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• 5W2H分析法，七何分析法

  管理论道

  5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHO——谁？...

  18-11-27【管理论道】

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