迈克尔·哈默：企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一

迈克尔·哈默

迈克尔·哈默(Michael Hammer，1948.4.13-2008.9.3)，企业再造之父，20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一。 2008年9月3日，管理大师迈克尔·哈默不幸去世。

迈克尔·哈默先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师，麻省理工学院计算机专业教授，以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美国企业的贡献，《商业周刊》称誉汉默博士为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”，1996年《时代》杂志又将汉默博士列入“美国25位最具影响力的人”的首选名单。

上世纪80年代之前，迈克尔·哈默还只是普通的管理咨询顾问。上世纪80年代末，他总结自己的研究成果，诠释了“再造”一词，用来形容利用信息技术对企业业务过程的彻底改造，实现企业业绩的大增长。

思想精髓

企业再造

所谓“企业再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。

这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，受到了人们的广泛关注。再造理论从提出至今，理论界和实践者投入了很大的精力进行研究，因而得到迅速推广，为企业带来了显著的经济效益，涌现出大批成功的范例。据说，在1994年，美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造，一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。

这个理论为企业的发展带来了新的思路，但是，企业再造也有很高的风险。汉默和钱皮在书中说，“50%到70%的从事再造的企业都没有达到预期的效果，或者说是失败了。”到1996年底，企业再造理论的吸引力开始减弱。原因有许多，后来的研究指出，主要原因是再造工程对人员和组织的本质产生了副作用。

比如，再造工程很快就变成了解雇成千上万工人的同义词。汉默出于一个虔诚的犹太教徒的良知对这种副作用忧心忡忡，甚至夜不能寐。汉默承认，再造工程没有足够考虑人的因素，这大概是源自他的工程师背景吧。

1997年，哈默对再造工程的得失做了总结，又出版了《超越再造工程》一书，也澄清了实践中的概念乱用。此后几年，哈默潜心钻研，并继续着他的顾问生涯，新积累的材料和经验使他在2001年10月推出了新著《企业行动纲领》，他宣称如今的新经济是顾客经济，如今的市场是买方市场，从稀有物品到稀有顾客这一转变是区别过去10年和未来10年的本质标志，此书旨在指导商业人士如何在一个顾客占据优势地位的经济中生存和拼搏。这本书中体现出来的人本精神可看作是对再造工程人性关怀不足的弥补，也体现着哈默基督徒的情怀和学者的责任感。

不难看出，哈默的经历，体现着一位有责任心的、不断进步的管理大家的风范。

“哈默理论”在中国

相对“劳动分工原理”和“制度化管理理论”等传统管理思想，BPR强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为：

“重组”：实行横向集成，实行团队工作方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，授权员工自行做出决定，推行并行工程。

强调顾客导向：以顾客为中心考虑经营目标和战略导向，根据顾客需求考虑应设置哪些经营过程。

BPR中国企业实施，必须首先具备三个主要条件：

1、管理者和员工素质必须提高。领导者要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效沟通，深入领悟BPR的内涵。在实施BPR后，员工拥有更多决策机会，必须有相应的高素质。

2、技术层次必须提高。目前，我国大多数企业信息技术应用层次低，生产技术落后。而BPR应用于现代企业管理，也有赖于信息技术的支持。

3、企业文化和经营理念的营造。BPR也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化。

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