您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理论道管理论道
任何一本管理学著作都一定会介绍的理论:管理学定义
2018-11-30 22:39:28【管理论道】人已围观
简介管理学定义是最基础的管理学概念,也是研究学习管理的第一课,不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和
管理学定义是最基础的管理学概念,也是研究学习管理的第一课,不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。
管理学定义:
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,实现企业经营目标。
管理学三层含义:
(1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。
(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
主要管理学定义:
管理就是确切地知道要别人去做什么,并使他用最好的方法去干。(泰勒)
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。(法约尔)
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。(德鲁克)
管理就是决策。(西蒙)
管理是指根据一个系统所固有的客观规律,施加影响于这个系统,从而使这个系统呈现一种新状态的过程。(系统论学者)
管理是社会组织中,为了实现既定目标,以人为中心进行的协调活动。(周三多)
未管人,管理学爱好者聚集地,主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
麦肯锡方法——十种高效思考方式
1.基于利润数据的80/20法则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成收集数据,制表分类,研究规律,加以利用2.别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止3.发现关键驱动因素有许多因素会影响你的企业,把精力放在最重要的因素上,最重要的就是关键驱动因素。4.30秒电梯理论在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案一要出语惊人,二要短小精悍, 三要提炼观点5.先摘好摘的果实通俗地说,如何理解木桶理论?各种版本“木桶理论”解析
木桶理论是管理学上一个非常著名的理论。用一个木桶来装水,假如组成木桶的木板长短不齐,它能盛下的水的最大容量不是由木桶中最长的木板决定的,而是由木桶中最短的木板决定的,因此木桶理论又被人们称为“短板效应”。这里用了形象化比喻,将“水桶定律”理论巧妙地阐述了出来。如今,它被应用到了更多的领域,已经不再是一个单纯的比喻,而是成了一个管理法则,由多块木板组成的“水桶”,不仅可以代表企业、一个部门、也能象征乔布斯用人法则:一个出色人才能顶50个平庸员工
"一个出色人才能顶50个平庸员工。”是美国苹果公司的老板史蒂夫·乔布斯的一句名言,之后发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目管理学六大经典激励理论了解一下
激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出*大成绩。自从本世纪二三十年代以来,国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践,提出了许多激励理论。现在让我们一起回顾一下最为经典的六大激励理论,我们工作当中都应用了其中的哪些理论。一、需要理论对人的需要进行分析,通过满足人的
文章评论
评论加载中...
|