• 未管人管理学爱好者聚集地博客运营1年的思考

    未管人管理学爱好者聚集地博客从改版到现在,已经有1年了,回忆一下这一年的更新记录,感慨颇多!从14年的时候就开始想要做一个管理学相关的网站,中途间断的折腾过好多次,终于在去年的11月份开始给网站改版了,截止到现在(11月25日)一起共更新文章697篇,目前日均访客100人左右,网站权重1,百度收录1440,从数据上来看超出了自己的期望!目前网站暂时没有盈利,从网站上看到的加我微信的好友50人(大部

  • 关于个人发展思考:独行快众行远

    10月份比自己期待的要过的慢好多,本来这个月是充满期待和快乐的一个月,因为国庆节放假了7天,再加上去拍了婚纱照,安排好了年底结婚的各项事情,还联系和见到了好几个好久不曾联系的老朋友们,结果终于到了11月份,这个月主要是经历关于人性和人的发展的一些思考,个人感慨:独行快众行远!10月份分别见了3波让自己印象比较深刻的人,分别是5年没有见的以前的老同事,还有从毕业以后就没有见过的大学室友,最后就是昨天

  • 【又断更3个月】关于焦虑 关于目标 关于个人时间管理的一些思考

    时间过的很快,距离上次更新文章又过了3个月,2019年也只剩下了最后的3个月,感觉今年的太多时间用来了思考和焦虑去了,头发掉了很多,经常也失眠,甚至还经常的会不自觉的感到莫名的迷茫和没有方向,当和同龄人的大家一起交流的时候发现他们也一样的会有这种感受,自己一直以来论自律性,论目标感,论个人自我要求来说都是做的非常好的,但是今年自己做的尤其不好,不管是工作还是生活,已经距离自己曾经期待的样子越来越远

  • 【断更2个月】2019年下半年开始立个flag,重新开始日更管理学博客了!

    距离上一篇文章关于五一的文章已经有2个月了,上半年过的很充实也很辛苦!今天是个特别的日子,7月如约而至!新一周的第一天,新月份的第一天,下半年的第一天,党的生日,每一天都是新的开始!断更2个月,最近一直在忙着房子的装修和搬家的事情,终于在7月1号搬进了属于自己的房子里,也结束了租房的时代进入居家过日子的时代,想过很多种此刻自己的心情,自己真实的感受就是:累!生活真的是不容易,除了工作学习之外的,其

  • 五一假期的几点思考:为什么每次放假都没有选择出去旅游

    每个假期最多的就是朋友圈里晒的出去旅游的照片和网友晒的拥堵的交通,对于各种3天以上假期是否出去玩的事情褒贬不一,有的人只要假期就选择窝里蹲,觉得人太多了;有的人抓住假期就出去全球各地到处玩,不过大多数人都是一边很痛快的出去玩一边抱怨交通用途和辛苦累,对于不出去玩的则是一边羡慕那些晒朋友圈旅游的朋友们一边骂那些出去玩的人傻,人这么多花钱买罪受,自己则心里暗自规划着出行路线,这应该就是真实的正反矛盾的

  • 谷歌的目标管理方法:OKR目标管理模型

    如何才能让自己和企业的所有员工,不忘初心牢记使命,明确自己的方向和目标,在方向出现偏移的时候能够快速纠偏,重新回归正轨。如何让员工时刻能够自动自发的去完成自己应该完成的任务?而不是仅仅完成公司绩效考核的工作。如何让员工能够时刻与公司的战略方向保持一致,上下同欲,众志成城,发挥主人翁精神?风行美国硅谷的OKR目标管理模型就是一个可以有效帮助企业实现目标,激发员工潜能的管理工具。吴军在《硅谷来信》中介

  • 如何实现目标管理?德鲁克的目标管理三板斧

    如何实现目标管理,德鲁克给出了3步法:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就要去执行。最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。德鲁克强调,目标定下了,就不要再去讨论它的合理性,而要把重点放在看结果而不是“追根溯源”上。第二,分解目标,

  • 德鲁克:什么决定了你的未来

    我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在漫长的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为

  • 【管理学书籍】《协同:数字化时代组织效率的本质》陈春花教授划时代作品

    ★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。★企业必须自建或者加入一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来!★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体市场瞬息万变,你是

  • 【管理学书单】戴明管理思想精要:质量管理之父的领导力法则

    《戴明管理思想精要:质量管理之父的领导力法则》戴明博士是与德鲁克齐名、享誉全球的管理大师,是《纽约时报》眼中“高质量的先知”,“戴明学说”是国际质量管理体系的构建基石。戴明对第二次世界大战后迅速崛起的日本起了重大推动作用,并且在随后的几十年中影响了许多世界上具有创新精神的经理人。本书包含大量议题广泛的文章、论文、演讲和日记,但都集中于戴明最重要的管理法则。本书将戴明一生的思想与著作价值提炼成册的图

  • 詹姆斯·钱皮《再造企业》研究业务重组 组织变革 企业复兴管理问题权威

    詹姆斯·钱皮詹姆斯·钱皮(James A.Champy),获麻省理工学院学士和硕士学位、波士顿大学法学学位。1993年,与哈默合著出版《企业再造——企业管理革命的宣言》。1995年,出版《再造管理:对新领导者的要求》,被《商业周刊》评为当年最畅销的工商书籍之一。1996年,加入了佩罗特系统(Perot Systems)咨询公司。1998年,与尼丁·诺利亚(Nitin Nohria)合作出版《管理的

  • 迈克尔·哈默:企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一

    迈克尔·哈默迈克尔·哈默(Michael Hammer,1948.4.13-2008.9.3),企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一。 2008年9月3日,管理大师迈克尔·哈默不幸去世。迈克尔·哈默先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美

  • 罗伯特·卡普兰 平衡记分卡创始人

    罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan),平衡记分卡的创始人。1992年罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿(David P. Norton)发表了关于平衡记分卡的第一篇文章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。他们的著作还有《平衡记分卡的实际应用》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。  卡普兰现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席。 罗伯特·

  • 全球第一CEO:杰克·韦尔奇 美国通用电气(GE)

    杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已连续多年名列“Fortune 500”前列。如此赫赫业绩,使通用电气在《财富》杂志

  • 质量管理大师:爱德华兹·戴明 戴明论质量管理14法

    威廉.爱德华.戴明(W.Edwards.Deming,1900~1993)1900年十月十四日生于爱荷华州苏市(Sioux City)。1993 年12月20日,著名质量管理大师戴明博士于安祥中辞世,享年93岁。戴明的名字,同全面质量管理紧密相连。他从统计学方法在质量管理中的运用入手,经过多年摸索,为质量管理提出了系统全面的思想、理论和方法。在戴明眼里,质量不是检验出来的,过去所有的质量管制办法,

  • HR需要考人力资源管理师证书吗?人力资源管理师到底有没有取消?

    最近,国家就业培训技术中心放出一条重磅消息:从2019年开始,不再组织企业人力资源管理师全国统一鉴定。(官网可查询)近日,人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心发布 人社鉴发(2019)1号文件,从2019年起,不再组织企业人力资源管理师全国统一鉴定。关于这个政策,可以明确的有5个点:1、取消全国统一鉴定,释放了一个明显的信号,人力资源管理师证书在认定和重视层面,已经开始发生了巨变;2、人力资源管理

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    刚刚,人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心发布人社鉴发(2019)1号文件。从2019年起,不再组织企业人力资源管理师全国统一鉴定。对2018年参加考试未通过者可在2019年5月18日参加最后一次补考。1、什么是人力资源管理师?企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力

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    《德鲁克日志》,上海译文出版社本书以一种简明的日志方式介绍彼得·德鲁克所传授的管理思想的精髓,行文的方式是先列出德鲁克的一段话,然后对这句话进行简要的评述和解释。书的主题非常宽泛,包括管理、商业与世界经济、不断变化的社会、创新与创业、决策、不断变化的劳动力队伍、非营利组织及其管理,等等。然而,本书最重要的部分是书页上的空白,这是供读者记录自己的行动、决策及其结果的地方。全书共366个条目,每个条目

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    《下一个社会的管理》,机械工业出版社这本文集精选了德鲁克发表在一些杂志上面的文章,其中包括发表在2001年11月的《经济学人》上的一篇长文以及德鲁克在1996~2002年间接受的一些采访实录。他在书中对我们这个不断变化的商业社会以及管理所扮演的不断扩展的角色做了高屋建瓴的预测。他指出“下一个社会”已经来临。塑造“下一个社会”的是三大趋势:年轻人在总人口中所占比例下降,制造业的衰落,劳动力队伍的深刻

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    《21世纪的管理挑战》,机械工业出版社这是德鲁克在1993年《后资本主义社会》出版以后所写的第一部专著。他在书中对管理的新范式做了探讨,剖析了它们是如何改变的,以及将来还会怎样改变我们对管理实践和管理原理所持的基本假设。德鲁克还分析了战略管理的新现实、指明了在变化不断的时代如何才能当好领导者,并对管理者必需的以及应该提供的信息做了讨论,以此阐述“新信息革命”对于管理者的意义。他剖析了知识工作者的生

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    《德鲁克看中国与日本》,东方出版社本书是德鲁克与另一名全球商业领袖中内功(Isao Nakauchi)的对话录。他们探讨了经济中正在发生的变化,指出了自由市场和自由企业正面临的挑战,其中特别强调了中国和日本的情况。这些变化对日本有何意义?日本若想创造“第三个经济奇迹”必须怎么办?这些变化对于社会、每个公司以及每名专业人员和管理者分别意味着什么?德鲁克与中内功就这些问题展开了精彩的对话,对亚洲的经济

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    《巨变时代的管理》,机械工业出版社本文集收录了德鲁克在1991~1994年间撰写,发表于《哈佛商业评论》和《华尔街日报》的文章。书中所有文章都以变革为主题:经济、社会、企业以及普遍意义上的组织中的变革。管理者应该如何适应这些构造上的变化?德鲁克围绕着如今已经无处不在的知识工作者和全球经济提出诸多建议。他在书中阐明了企业当前面临的种种挑战。他还分析了当下的各种管理趋势及其有效性、政府的改革对企业的影

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  • 德鲁克著作《后资本主义社会》电子版资料分享

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    《后资本主义社会》,机械工业出版社德鲁克在本书中指出,社会每隔几百年就会经历一场剧变,使得社会的世界观、基本价值观、商业与经济以及社会与政治结构发生深刻的变化。德鲁克认为,人们正处在一场这样的剧变中。这场剧变,就是人们正从资本主义和民族国家时代迈向知识社会和组织社会。换言之,也就是我们正在进入后资本主义社会。在后资本主义社会,知识将会成为核心资源,“知识工作者”则成为社会的领导阶层。德鲁克对工业革

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  • 德鲁克著作《管理未来》电子版资料分享

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    《管理未来》,机械工业出版社本书收录的是德鲁克一些最精彩的近作,这些文章涉及经济学、商业实践、变革管理以及现代公司形态的变化。本书提出的一些观点和总结的一些经验,有助于人们赢得永不歇息的竞争。德鲁克的世界是一个由四个领域组成的不断扩展的世界,他在这四个领域中都驾轻就熟:①对我们生活与生计造成影响的经济力量;②当今不断变化的劳动力队伍和工作场所;③最新的管理概念和实践;④包括公司在内的各种组织随着任

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