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当当网推荐管理类图书排行榜前十名
经管读书为了给本人和广大管理学爱好者提供最新的好书,平时经常看当当、京东、亚马逊上面经管类图书的排行,对于好书进行了汇总整理,特别将整理的好书好内容推荐给大家,希望对自己对大家都有所启发。当当网管理类图书排行榜前十名1.阿米巴经营稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念,全球畅销10年,深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国企业家!盛和...
阅读更多18-11-30【经管读书】
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管理学爱好者建议读的书,管理类畅销图书推荐
经管读书管理学爱好者建议读的书,管理类畅销图书推荐1.你的团队需要一个会讲故事的人你的团队需要一个会讲故事的人内容简介:讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却...
阅读更多18-11-30【经管读书】
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一本书读懂管理学:西方管理学名著提要(孙耀君)
经管读书管理类书籍很多,一直在看这本书《西方管理学名著提要》,此书是系统了解西方管理学的较好阅读书籍,全书共收入29篇西方管理学名著提要,大致有三类,产生和形成于19世纪末20世纪初的古典管理理论、产生于20世纪二三十年代的行为科学理论以及产生于“二战前后直至现在的当代管理理论,包含了西方古典管理理论、行为科学理论、当代各种管...
阅读更多18-11-30【经管读书】
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最全管理学入门知识:管理学思想的演变,一次读懂管理学
管理论道入门管理学一定要知道管理思想的演变过程,根据个人理解罗列几个管理思想的演变过程:三次大变革四个发展阶段五个演变过程三次大变革第一次变命产生了古典管理理论——标志着管理科学正式产生,使经验管理走向科学第二次变命产生了行为科学理论——管理中注重人的因素,“人本管理”思想萌芽第三次变革产生了现代管理理论——由传统管理理论向现...
阅读更多18-11-30【管理论道】
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马斯洛需求层次论中的人性管理
管理论道马斯洛需求层次理论又叫“基本需求层次理论”,是行为科学中较为重要的理论之一。由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1953年在《人类激励理论》一文提出。在管理动机论领域里,马斯洛的名声可以说是如雷贯耳。马斯洛需求层次理论:1、生理需求(如食物、睡眠、水这些维持人基本生存的需求);2、安全需求(如健康安全保障、财产...
阅读更多18-11-30【管理论道】
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德鲁克《卓有成效管理者》书中主要观点
经管读书著名管理大师彼得·德鲁克曾说:“卓越的管理者首先会管理好自己。”这句话道出了很多深刻的管理哲学,最重要的一点,就是管理者要知己、善己,才能把企业管理好。《卓有成效的管理者》书中比较重要的15个道理:1、管理者所做的工作必须要有效,即按时做完该做的事。2、很多的人学了不少管理别人的管理学,却不知道最重要的是管理自己。3、...
阅读更多18-11-30【经管读书】
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管理者与领导者区别——管理学入门概念
管理论道管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择,在任何一个成功的企业中,一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果。那么,管理者和领导者的区别到底在什么地方呢?首先,在管理过程中,管理者使用的主要是权力,而领导者使用的则更多是魅力(威望)。管理者的权力主要来自于职位。一个管理者的权力是来自于他的职位,职位的高低决定...
阅读更多18-11-30【管理论道】
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《高效能人士的七个习惯》好习惯带来好人生
经管读书《高效能人士的七个习惯》,发现这本书中的很多观点非常适合正在工作生活中的每个人,将书的观点分享给大家!《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的七个习惯》:习惯一 · 积极主动习惯二 · 以终为始习惯三 · 要事第一习惯四 · 双赢思维习惯五 · 知彼解己习惯六 · 协作增效习惯七 · 不断更新好习惯带来好人生未管人,管理...
阅读更多18-11-30【经管读书】
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效率与效果的关系——管理学最容易混淆的概念
管理论道管理学是一门科学,也是艺术,一些概念和专业术语也极为容易混淆,其中“效率”与“效果”就非常容易被理解错误,分享一下其中的关系与联系。效率与效果的定义:效率:以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指“正确的做事”。效果:通常指”做正确的事”,即所从事的工作和活动有助与组织达成其目标。效率与效果的关系:效率是关于做的方式...
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任何一本管理学著作都一定会介绍的理论:管理学定义
管理论道管理学定义是最基础的管理学概念,也是研究学习管理的第一课,不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,实现企业经营目标。管理学三层含义...
阅读更多18-11-30【管理论道】