#经管问答#如何管理90后员工？有哪些经验值得分享？

目前一般公司的主要中间力量都是90后，90年马上2020年就是29岁，00后也参加高考进入大学了，从年龄上来看95年属于刚刚进入社会的职场菜鸟，90年左右的属于企业的中高层管理者了，这类人群分为2个不同的阶段，95后的职场新人，90年的职场精英，两种不同的90后应该分别来管理，目前主流的结婚买房人群属于90年前后的，95后的找工作的要求都不问工资，直接关心的是公司有没有健身房，老板帅不帅，环境好不好这类问题，正好在自己的工作过程中这两类人群都有管理过，分享一下的经验。

围绕企业的日常经营管理，管理者一般要做3件事情：

1、告诉员工工作目标、方法和标准；

2、系统地检查、监督员工是否按既定目标和要求去做，并对员工有针对性地进行日常训练和培训；

3、对干得好的员工进行表扬和奖励，对干得不好的进行教育、帮助和批评，严重的进行惩罚。

简单讲就是：人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。目的就是使企业的日常管理能够达到“工作有目标、过程有规范、结果有考核”。

90年的员工随着工作经验的累加在管理上主要是提供清晰可见的目标，提供平台尽可能的发挥其能力即可。95后左右的职场新人在管理上先让其敬佩自己的个人魅力和管理水平然后再慢慢灌输其专业能力，简单的说就是95后的新人先带着玩让融入了集体心情开心了再谈工作，90后的告知工作的前景和目标然后提供平台任期发挥简单加以引导即可。

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