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最新博文

• 管理学六大经典激励理论了解一下

  管理论道

  激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出*大成绩。自从本世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。现在让我们一起回顾一下最为经典的六大激励理论，...

  18-12-3【管理论道】

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• 管理学之父德鲁克思想精髓：管理者的“1358”

  管理前沿

  德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。管理的定义在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定...

  18-12-3【管理前沿】

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• 从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（下）

  管理论道

  从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（下）二：“管理科学”学派一) 管理科学学派的特点1：生产和经营各项领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准，即要求最小的消耗取得最 大的经济效益。2：使衡量的标准定量化，借助数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律，摒弃单凭经验和自觉确定经营目标与方针的做法。3：依...

  18-12-3【管理论道】

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• 从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（上）

  管理论道

  从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（上）1、第二次世界大战结束后，工业发达的国家的劳工运动有了发展，劳资矛盾尖锐。2、企业规模在激烈竞争中迅速扩大。3、科学技术急速发展，新兴工业不断出现，技术更新速度空前加快。4、职工队伍的结构、文化程度都有了变化。社会经济政治形势的变化为企业管理提出了新的要求a、突出了企业的经营...

  18-12-3【管理论道】

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• 独家分享一份珍藏管理学阅读书单，众多管理学大咖作品，你看过几本？

  经管读书

  平时比较喜欢整理收集管理学的知识，做的最多的就是看各种管理学的书籍，经常会更新管理学相关的博客，独家分享一份珍藏管理学阅读书单。众多管理学大咖作品，你看过几本？大师的管理课樊登：可复制的领导力陈春花作品集31本阿米巴经营包政管理学系列习惯的力量异类意志力阿里铁军吴晓波企业发展史蓝海战略企业生命周期高效能人士的执行4原则...

  18-12-3【经管读书】

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• 七个管理学常用工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

  管理论道

  七个管理学常用工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们...

  18-12-2【管理论道】

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• 从源头开始谈管理发展史|古典管理理论

  管理论道

  19世纪末至20世纪初期，随着电力时代的到来和第二次工业革命的不断深入推进，工业在国民经济中的主导地位日益突显，各行业的垄断组织开始形成。为了解决当时组织不断壮大，管理越来越复杂的局面，古典管理理论应用而生。古典管理理论的代表人物包括：泰罗，美国古典管理学家，科学管理理论的倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”；法约尔，...

  18-12-1【管理论道】

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• 管理学分析方法：科学决策之决策树分析法

  管理论道

  科学的决策是现代管理者的一项重要职责。在企业管理实践中，每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，企业决策存在着一定的胜算，也存在着一定的风险。决策树分析法是常用的风险分析决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。□--决策树由树根...

  18-11-30【管理论道】

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• 管理学分析方法：SWOT分析法

  管理论道

  管理学分析法：SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析工具，SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有...

  18-11-30【管理论道】

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• 让你终身受用的60个管理学定律，学管理学必须了解

  管理论道

  管理学专业必须要知道的60个管理学定律，你知道几个？1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可宠辱不惊。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好...

  18-11-30【管理论道】

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