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最新博文

• 年底总结：感到迷茫了！新的2020年叫醒自己的24句话！

  管理前沿

  年底总结：感到迷茫了！新的2020年，叫醒自己的24句话！一起共勉~1、永远不要自毁机会和前途2、昨天很美好，今天很残酷。明天又是新的开始，但很多人都在今晚放弃3、方向不对，越努力越窘迫4、读书的意义所在：能看到更远的世界5、自我塑造，过程很疼。但你最终能收获一个更好的自己6、有时候你觉得特别难，也许因为有更大的收获7...

  18-12-12【管理前沿】

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• 职场人必须具备的这12种精神，这些优秀特质你都有了吗？

  管理前沿

  你总抱怨自己薪水低，老板不识人，工作不好没前途，怎么他升职了你没有…但是你有没有想过，会不会是自己因为怕麻烦而错过了机会；只想着完成工作就好，别人却更加努力？在遇到伯乐之前，请先把自己培养成千里马。这12种职业精神你有几种？自检，自勉！未管人，管理学爱好者聚集地，经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典...

  18-12-12【管理前沿】

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• 华为CFO、任正非女儿孟晚舟被美加逮捕!华为CFO孟晚舟事件的100句话

  管理前沿

  华为CFO孟晚舟事件的100句话1、 孟晚舟的父亲是任正非。2、 孟晚舟随母姓，中途改的姓，名字是她16岁自己改的。3、 孟晚舟是任正非的大女儿，任正非第一任夫人所生。4、 孟晚舟的父亲任正非一共结婚三次，最近在出席巴黎名媛的是最小的女儿Annebel Yao。5、 任正非第一任妻子为孟军，为原四川省副省长孟东波之女，...

  18-12-8【管理前沿】

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• 现代管理学之父彼得·德鲁克：信仰需要经历绝望！

  管理前沿

  彼得·德鲁克（Peter Drucker,1909.11.19~2005.11.11）1909年生于维也纳，后移居美国，信仰基督教。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商学院课程也都深受彼...

  18-12-6【管理前沿】

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• 管理学，究竟应该怎么学？

  管理前沿

  很多人认为，世界上绝大多数的问题，都是管理的问题：外卖使用速食料理包——外卖公司管理不善。酒店用浴巾擦马桶——酒店管理不善。主办方强行将国旗塞给比赛时的选手——主办方管理不善。那么你们这些学管理的，把管理做好，一切不就齐活了？我承认，这些事情是管理做的不到位。但是，认为学了管理学，就能做好管理，就如同问出这样问题：计算...

  18-12-4【管理前沿】

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• 管理学六大经典激励理论了解一下

  管理论道

  激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出*大成绩。自从本世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。现在让我们一起回顾一下最为经典的六大激励理论，...

  18-12-3【管理论道】

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• 管理学之父德鲁克思想精髓：管理者的“1358”

  管理前沿

  德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。管理的定义在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定...

  18-12-3【管理前沿】

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• 从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（下）

  管理论道

  从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（下）二：“管理科学”学派一) 管理科学学派的特点1：生产和经营各项领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准，即要求最小的消耗取得最 大的经济效益。2：使衡量的标准定量化，借助数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律，摒弃单凭经验和自觉确定经营目标与方针的做法。3：依...

  18-12-3【管理论道】

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• 从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（上）

  管理论道

  从零开始系统学习西方现代管理思想的发展（上）1、第二次世界大战结束后，工业发达的国家的劳工运动有了发展，劳资矛盾尖锐。2、企业规模在激烈竞争中迅速扩大。3、科学技术急速发展，新兴工业不断出现，技术更新速度空前加快。4、职工队伍的结构、文化程度都有了变化。社会经济政治形势的变化为企业管理提出了新的要求a、突出了企业的经营...

  18-12-3【管理论道】

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• 七个管理学常用工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

  管理论道

  七个管理学常用工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们...

  18-12-2【管理论道】

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