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最新博文

• 管理学分析方法：SWOT分析法

  管理论道

  管理学分析法：SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析工具，SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有...

  18-11-30【管理论道】

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• 让你终身受用的60个管理学定律，学管理学必须了解

  管理论道

  管理学专业必须要知道的60个管理学定律，你知道几个？1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可宠辱不惊。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好...

  18-11-30【管理论道】

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• 最全管理学入门知识：管理学思想的演变，一次读懂管理学

  管理论道

  入门管理学一定要知道管理思想的演变过程，根据个人理解罗列几个管理思想的演变过程：三次大变革四个发展阶段五个演变过程三次大变革第一次变命产生了古典管理理论——标志着管理科学正式产生，使经验管理走向科学第二次变命产生了行为科学理论——管理中注重人的因素，“人本管理”思想萌芽第三次变革产生了现代管理理论——由传统管理理论向现...

  18-11-30【管理论道】

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• 马斯洛需求层次论中的人性管理

  管理论道

  马斯洛需求层次理论又叫“基本需求层次理论”，是行为科学中较为重要的理论之一。由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1953年在《人类激励理论》一文提出。在管理动机论领域里，马斯洛的名声可以说是如雷贯耳。马斯洛需求层次理论：1、生理需求（如食物、睡眠、水这些维持人基本生存的需求）；2、安全需求（如健康安全保障、财产...

  18-11-30【管理论道】

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• 管理者与领导者区别——管理学入门概念

  管理论道

  管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果。那么，管理者和领导者的区别到底在什么地方呢？首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是魅力（威望）。管理者的权力主要来自于职位。一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定...

  18-11-30【管理论道】

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• 效率与效果的关系——管理学最容易混淆的概念

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  管理学是一门科学，也是艺术，一些概念和专业术语也极为容易混淆，其中“效率”与“效果”就非常容易被理解错误，分享一下其中的关系与联系。效率与效果的定义：效率：以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。通常指“正确的做事”。效果：通常指”做正确的事”，即所从事的工作和活动有助与组织达成其目标。效率与效果的关系：效率是关于做的方式...

  18-11-30【管理论道】

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• 任何一本管理学著作都一定会介绍的理论：管理学定义

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  管理学定义是最基础的管理学概念，也是研究学习管理的第一课，不论任何时期的管理书籍都会反复提及管理学定义且介绍的理论都是大同小异。管理学定义：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。最终目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，实现企业经营目标。管理学三层含义...

  18-11-30【管理论道】

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• 论“有效沟通”在管理过程中的作用

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  “有效沟通”的定义：有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。有效沟通的重要性：准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾从表象问题过渡到实质问题的手段激励职工，形成健康、积极的企业文化帮助个人和企业更快成功管理沟通，从其概念上来讲...

  18-11-29【管理论道】

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• 管理学理论：危机管理

  管理论道

  危机管理定义：危机管理是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机管理分为个人危机和企业危机！个人危机主要有如下几个方面：个人职业危机：...

  18-11-27【管理论道】

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• 5W2H分析法，七何分析法

  管理论道

  5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHO——谁？...

  18-11-27【管理论道】

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