#管理思想#杰克·韦尔奇的4E1P原则

杰克·韦尔奇的4E1P原则

第一个e：energy

积极向上的活力。是有所作为的精神，渴望行动，喜欢变革，乐观，积极向上，不抱怨，热爱工作，热爱生活。活力衍生动力，动力创造未来。

第二个e：energize

激励别人的能力。当然不止是物品。可能是一句鼓励身边人的话，可能也能起到激励作用。完善的激励政策能够大幅提升员工的主观能动性、积极性，从而在管理中达到事半功倍的效果。

第三个e：edge

对麻烦是非做出决断的勇气。其实这点大家可能用到的不多，或者说没有那么多是非决断，当在运营过程中有好点子、好想法时，可能灵感会稍纵即逝。这时记录下这个灵感，并把他付逐于行动，可能就会有意想不到的效果，这个时候就需要自身的思想历练。

第四个e：execute

其实很多人做到以上三个e，已经是非常优秀了，如果一个大公司完成以上三个e的人有很多，那么这个公司就拥有了优质员工优势。而如何判断一个员工或领导是否优秀，那么就要看第四个e，execute -- 落实工作任务的能力，一个人知道如何将决定付诸于行动，并完成最终的目标。这也就是我们通俗的执行力。不论员工还是领导，如果没有很好的执行力，再完美的规划方案都是空中楼阁。

第五个p：passion

 以上4e都做到还是不够的 我们还需要一点点催化剂，而这个催化剂就是passion--激情。这里并不是指歇斯底里的疯狂，也不是指脑子发热，而是在乎别人是否取得了成功。而从别人的成功中能为自己的成功借鉴到什么，别人的成功也会为我们指明方向。

从1981年至2001年，杰克·韦尔执掌通用电气的20年间，使通用电气的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

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