您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理论道管理论道
#管理思想#杰克·韦尔奇的4E1P原则
2020-03-13 22:21:41【管理论道】人已围观
简介前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇于3月2日逝世,享年84岁。他曾执掌通用电气20年,公司市值从120亿美元增至4100亿美元,被誉为“世纪经理人”。在杰克韦尔奇的管理哲学中,使命与价值观是
杰克·韦尔奇的4E1P原则
第一个e:energy
积极向上的活力。是有所作为的精神,渴望行动,喜欢变革,乐观,积极向上,不抱怨,热爱工作,热爱生活。活力衍生动力,动力创造未来。
第二个e:energize
激励别人的能力。当然不止是物品。可能是一句鼓励身边人的话,可能也能起到激励作用。完善的激励政策能够大幅提升员工的主观能动性、积极性,从而在管理中达到事半功倍的效果。
第三个e:edge
对麻烦是非做出决断的勇气。其实这点大家可能用到的不多,或者说没有那么多是非决断,当在运营过程中有好点子、好想法时,可能灵感会稍纵即逝。这时记录下这个灵感,并把他付逐于行动,可能就会有意想不到的效果,这个时候就需要自身的思想历练。
第四个e:execute
其实很多人做到以上三个e,已经是非常优秀了,如果一个大公司完成以上三个e的人有很多,那么这个公司就拥有了优质员工优势。而如何判断一个员工或领导是否优秀,那么就要看第四个e,execute -- 落实工作任务的能力,一个人知道如何将决定付诸于行动,并完成最终的目标。这也就是我们通俗的执行力。不论员工还是领导,如果没有很好的执行力,再完美的规划方案都是空中楼阁。
第五个p:passion
以上4e都做到还是不够的 我们还需要一点点催化剂,而这个催化剂就是passion--激情。这里并不是指歇斯底里的疯狂,也不是指脑子发热,而是在乎别人是否取得了成功。而从别人的成功中能为自己的成功借鉴到什么,别人的成功也会为我们指明方向。
从1981年至2001年,杰克·韦尔执掌通用电气的20年间,使通用电气的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
从源头开始谈管理发展史|古典管理理论
19世纪末至20世纪初期,随着电力时代的到来和第二次工业革命的不断深入推进,工业在国民经济中的主导地位日益突显,各行业的垄断组织开始形成。为了解决当时组织不断壮大,管理越来越复杂的局面,古典管理理论应用而生。古典管理理论的代表人物包括:泰罗,美国古典管理学家,科学管理理论的倡导者,被后人尊称为“科学管理之父”;法约尔,西方古典管理理论在法国的最杰出代表、法国科学管理专家,被后人尊称为“管理过程之父管理学分析方法:科学决策之决策树分析法
科学的决策是现代管理者的一项重要职责。在企业管理实践中,每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,企业决策存在着一定的胜算,也存在着一定的风险。决策树分析法是常用的风险分析决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法。□--决策树由树根(决策节点)、其他内点(方案节点、状态节点)、树叶(终点)、树枝(方案枝、概率枝管理学分析方法:SWOT分析法
管理学分析法:SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析工具,SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的500强推荐的经典时间管理方法——麦肯锡时间管理工具大全
麦肯锡时间管理工具大全你是否掌握时间?请自测用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes”Or“No”1.你通常工作很长时间吗?2.你通常把工作带回家吗?3.你感到很少花时间去做你想做的事吗?4.如果你没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感?5.即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力?6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件?7.你时常在做重要工作时被打断吗?8.
文章评论
评论加载中...
|