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#管理思想#杰克·韦尔奇的4E1P原则

2020-03-13 22:21:41【管理论道】人已围观

简介前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇于3月2日逝世,享年84岁。他曾执掌通用电气20年,公司市值从120亿美元增至4100亿美元,被誉为“世纪经理人”。在杰克韦尔奇的管理哲学中,使命与价值观是

前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇于3月2日逝世,享年84岁。他曾执掌通用电气20年,公司市值从120亿美元增至4100亿美元,被誉为“世纪经理人”。

在杰克韦尔奇的管理哲学中,使命与价值观是一家企业能赢的基础。2001年,曾在GE中国工作了15年的关明生加入阿里巴巴,与马云、蔡崇信、彭蕾等合伙人一起提炼出阿里第一版价值观“独孤九剑”,并创造出一套极具特色的考核办法。自此,使命愿景价值观,成为驱动阿里巴巴不断前进的动力。

韦尔奇1.jpg

杰克·韦尔奇的4E1P原则

第一个e:energy

积极向上的活力。是有所作为的精神,渴望行动,喜欢变革,乐观,积极向上,不抱怨,热爱工作,热爱生活。活力衍生动力,动力创造未来。

第二个e:energize

激励别人的能力。当然不止是物品。可能是一句鼓励身边人的话,可能也能起到激励作用。完善的激励政策能够大幅提升员工的主观能动性、积极性,从而在管理中达到事半功倍的效果。

第三个e:edge

对麻烦是非做出决断的勇气。其实这点大家可能用到的不多,或者说没有那么多是非决断,当在运营过程中有好点子、好想法时,可能灵感会稍纵即逝。这时记录下这个灵感,并把他付逐于行动,可能就会有意想不到的效果,这个时候就需要自身的思想历练。

第四个e:execute

其实很多人做到以上三个e,已经是非常优秀了,如果一个大公司完成以上三个e的人有很多,那么这个公司就拥有了优质员工优势。而如何判断一个员工或领导是否优秀,那么就要看第四个e,execute -- 落实工作任务的能力,一个人知道如何将决定付诸于行动,并完成最终的目标。这也就是我们通俗的执行力。不论员工还是领导,如果没有很好的执行力,再完美的规划方案都是空中楼阁。

第五个p:passion

 以上4e都做到还是不够的 我们还需要一点点催化剂,而这个催化剂就是passion--激情。这里并不是指歇斯底里的疯狂,也不是指脑子发热,而是在乎别人是否取得了成功。而从别人的成功中能为自己的成功借鉴到什么,别人的成功也会为我们指明方向。

从1981年至2001年,杰克·韦尔执掌通用电气的20年间,使通用电气的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。

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