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最新博文

5W2H分析法，七何分析法
管理论道
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHO——谁？...

18-11-27【管理论道】
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目标管理五大基本原则，制定团队目标时需要遵循SMART原则！
管理论道
目标管理中的SMART原则分别指：1.Specific：目标应清晰明确；2.Measurable：目标要可量；3.Attainable：目标具挑战性，具可达性；4.Relevant：目标要组织与个人能结合；5.Time-Table：目标要有时。1 - S即Specific，代表目标必须是明确的，具体的；2 - M即Me...

18-11-26【管理论道】
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《世界经理人》重读经典致敬大师 | 杰克?特劳特：到底何为定位？
管理论道
曾经对中国品牌营销带来深远影响的定位理论创始人之一、营销战略大师杰克·特劳特先生于2017年6月5日在美国家中因病去世。商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克?特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客...

18-11-23【管理论道】
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最有效的管理是什么？#德鲁克观点#让平凡的人做出不平凡的事
管理论道
导语现代管理学之父 " 德鲁克 " 的管理思想，因其前瞻性、系统性和实用性，为众多的管理者所追捧。如果说，很多管理理论是教给人一些套路，德鲁克则是教给人系统性的动态思维模式，在不同时代和环境下可以具象及演化出各种各样的管理工具和技巧。1、组织是让平凡的人做出不平凡的事在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些...

18-11-22【管理论道】
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彼得·德鲁克诞辰109周年：管理大师谈职场
管理论道
11月19日，是“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生的诞辰。他的思想传播、影响了130多个国家，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。德鲁克先生如何看待职场员工的工作呢？1、作为一名员工的首要必备技能是沟通我们可能会提出的第一个问题是，学习哪些东西有助于做好“员工”这一工作呢？学校传授很...

18-11-20【管理论道】
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