个人管理理论理解：如何从管理学角度帮助企业未来发展？

当有人问我是学什么专业，专业是做什么的时候，当我告诉别人说是企业管理的，这个时候经常会感到尴尬，因为他们并不知道具体是做什么的？在实际的工作过程也体现不出来管理学和其他技能化的学科对比有什么作用，管理学对于企业未来发展和个人职业发展的作用有哪些呢？

个人认为主要是有下面几点：

1、管理学的任务不是传授管理的技术与工具，而是传授管理的思维方式。

它引导人们从一个不同寻常的角度去思考问题，从而找出那些是真正的核心问题，以及核心问题的核心方面，至此，管理学的核心任务就完成了，至于如何解决问题，那是战术层面的概念，属于管理的小技巧，另当别论。在理论上，战略和战术是两个截然不同的概念，然而在实践中我们发现战略和战术在不同层面上是存在交叉的，是不可分割的，战略的背后是战术，战术的背后是战略，没有战略作为背景的战术是渺小的，没有战术作支撑的战略是苍白的。对此，管理大师德鲁克描述道：“战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的‘纸上谈兵’。另一方面，如果战术没有整合于统一的战略计划之中，那么它们只不过是权益之计，是一种猜测，并且会指引错误的方向。”这样论述并不是贬低战略的地位，而是指出了战略的难处所在。与其相似，管理学的难处也在于此。

简单的说就是管理学通过理论和思维方式告知企业的未来战略发展方向。

2、管理学的任务是传授一种观念。

一个总经理不需要知道太多的知识（也不可能），“杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官。”但你必须掌握一些先进的观念，“不积累一定数量的观念，就不可能进行智力活动。”“只有那些直接注入战争这个大海的主要结论，才是指挥战争的人所必须熟悉的。”克劳塞维茨指出：“战争理论是不应该陪伴指挥官上战场的。”“战争理论不应是对战争实践的规定，而应是一种考察。企图为军事艺术建立一套死板的理论，好像搭起一套脚手架那样来保证指挥官到处都有依据，这是根本不可能的。”“战争理论的原则和规律，主要用于确定思考的基本线索，而不应像路标那样指出行动的具体道路。”这些都是因为，“任何理论一接触精神因素，困难就无限增多。”“战争中所需要的知识虽然很简单，但运用它们却不那么容易。”任何管理理论和管理经验，都不能机械照搬，运用时必须有所创造，这是一种艺术。

3、管理学的作用还有一个奇妙之处，它只会锦上添花，而不会雪中送炭。

一个度日如年的企业和一个焦头烂额的总经理是无法享受管理理论大餐的，他们无心去关注任何管理理论，也无力重金聘请高级管理顾问，即使一咬牙花点小钱请来几个战略专家，往往都是江湖骗子，听了也是白搭，甚至更糟，越听越是摇摆不定，左右为难。相反，哪些已经取得一连串的胜利的企业（不再为生存而发愁）和信心十足的总经理，恰恰容易在世界顶级管理顾问及其管理理论的照耀下会变得更加熠熠生辉。80年代以来美国的IBM、微软、通用电气、通用汽车等一批大企业重新起飞超越日本，与受到德鲁克、戴明、波特、圣吉、哈默、哈默尔等一批以美国为主力的管理大师的理论影响是分不开的（企业文化的因素暂不考虑）。

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