管理智慧自媒体微课“如何打造高绩效团队”听课体会

给所有管理学爱好者推荐一个本人很喜欢的管理类微信公众号：管理智慧（shzb2010）账号主要专注商业管理，每日发布管理、职场、互联网转型、社区实践方面的优秀文章，超过118万商业人士订阅。很喜欢这个账号，也很认同账号里发布的相关文章的观点，相信这个账号的知名度和专业用心程度也已经不需要人去做广告了，但还是想要推荐出来！

因为工作的关系，一段时间内特别痛苦，会觉得管理团队太难太难，总觉得对不起自己带领的团队成员！还会因为团队的各种目标和人员的流动让自己考虑是不是自己不适合成为团队负责人，这样的困惑和疑虑一度让自己想要放弃，觉得自己不配带领团队，是自己能力太差。想要知道为什么自己不成功，怎样才能干好，问了很多人，看了很多书，也自我否定了好多次，最后没有想通，但好在这样痛苦的时期还是过去了！

在这个时期正好看到了“如何打造高绩效团队”这个课程，因为自己正好需要，就购买了，课程的内容正好是自己的困惑，就加入付费了也加入了会员微信群，主讲老师钟老师也在群里回答大家的问题，自己加了钟老师以及其他会员的微信进行了交流！很感谢那个时候把自己地困惑在群里问，私人加微信问所有朋友的回答，记得有一天在群里问是晚上11点睡不着在想事情的时候就发在会员微信群里了，没想到那个时间点竟然能有好多朋友们积极回复！最后自己遇到的问题慢慢的理解清楚了，也就明白了，其实所有问题的症结都在自己能力太差，需要加强自我修炼学习！

学习这个课程的感悟有下面几点：

1. 任何团队都是有问题的也是可以被解决的，只是方法和效果好坏的问题。加入这个群之前以为只有我一个人会遇到类似问题，进去了才发现不管是老板还是任何层级的部门负责人都会遇到各种问题，没有绝对完美的团队。但是大家都会通过自己认为对的办法在不断的优化团队让产生高绩效！

2. 任何理论课程的讲授是不能解决实际中团队遇到的问题和困难。课程中讲了很多团队存在问题的原因以及应该解决的建议，但是不同团队的实际环境不同，完全照搬上去几乎不能解决实际问题，不是课程的理论知识没有用，而是团队的特殊环境需要灵活的去变通！

3. 团队的高绩效是负责人带领大家完成组织的任务，主要是团队人每个人成功的结果，要重视团队成员的能动性！尤其是团队负责人的号召力和一定要成功的强烈愿望。

4. 学习是一件持续性的事情，不可能一蹴而就，团队管理亦是如此！学习这个课程发现很多岗位很高，团队业绩也很棒的人也在群里学习，相信对于老师讲课的理论他们都很熟悉，难能可贵的是他们坚持放空自己谦虚学习的精神。不断学习这对于希望努力取得成绩渴望成功的人来说是一种向上走的方法，对于已经成功了还在保持学习广泛涉猎的人来说是一种很高贵的品质。

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