我所理解的管理学原理中的“计划、组织、领导、激励”含义

所有管理学著作中都离不开对管理学基本理论的理解，其中包含：计划，组织，领导，激励……不同著作中对于这几个基本著作的理解不同，不同时期和社会背景下不同管理学派管理大师们对于这几个理论阐述的侧重点不一样，但是整个管理学基本脉络基本一致！

计划：

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。（百科词条解释）

个人理解：计划是管理工作的开始，也是最重要的准备工作！一日之计在于晨，一年之计在于春说的就是这个道理。好的计划能提高效率，优化管理流程，让管理工作更加顺畅高效，坏的计划会产生重复劳动，打乱仗等不好的结果！

组织：

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。（百科词条解释）

个人理解：组织是任何管理活动的集合，组织规模和组织人员构成等因素会直接影响组织目标的实现，好的组织是企业和个人成功的重要保障条件，没有成功的个人只有成功的组织说的就是这个道理。

领导：

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。（百科词条解释）

个人理解：领导力和领导者是研究管理学最关键的原理，所有管理行为最终都是通过领导力来领导企业人和事，从而实现组织目标！领导者的领导力是稀缺的社会资源，领导者尤其是高层领导者的收入和个人机会都是高于普通人，因此领导是所有有志向、上进的社会人都愿意为之努力追求的！

激励：

在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。马斯洛认为人的需求有以下七个等级构成：

1.生理的需要。

2.安全的需要。

3.归属和爱的需要。

4.尊重的需要。

5.认知的需要。

6.审美的需要。

7.自我实现的需要。

（百科词条解释）

个人理解：激励是激发组织和个人充满活力的重要手段，正激励能让人热情主动的投入工作中，更快为组织创造活力，负激励容易让人产生消极怠工情绪，会有抱怨，失落等负能量出现，会产生很多问题！

计划、组织、领导、激励是管理者每天都会遇到，也是管理学主要研究对象。不同阶段管理者对其理解会不一致，基础管理者会更多在如何做计划完成计划上执行工作任务完成岗位目标，中高层领导者会重点考虑如何优化组织结构，如何培养激励员工让组织更高效。不管关注点是哪个层面，但是有一点是相通的，那就是管理理论一直存在从未改变！

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