德鲁克《卓有成效管理者》书中主要观点

《卓有成效的管理者》书中比较重要的15个道理：

1、 管理者所做的工作必须要有效，即按时做完该做的事。

2、 很多的人学了不少管理别人的管理学，却不知道最重要的是管理自己。

3、 除了发挥下属的工作所长之外，还需要管理上司，发挥他们的特长。毕竟帮助上司晋升是下属成功的捷径。

4、 使工作卓有成效是管理者的责任，可以是对组织的直接贡献，可以是强化组织存在的价值，也可以是为企业培养人才。

5、 很多管理者的时间并不属于自己，而要完成目标或成果则需要整块的时间，所以时间管理是卓有成效管理者的重要本领。

6、 重要事情优先的原则。

7、 效率只是把事情做对，但不是做对的事情。

8、 每一个人都是管理者。

9、 体力劳动者和知识劳动者有很大的区别，知识工作者必须要为成果而工作。

10、认识你的时间。

11、有效决策应该从问题的性质、边界条件、正确方案、执行措施、重视反馈几个方面综合判断。

12、有效的决策首先是从个人的见解开始的。

13、卓有成效不仅要求管理者对垂直负责，也需要横向负责，即从系统考虑工作。

14、只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。

15、卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。

有效产出：公司每个部门每天都在工作，那么是不是做出的每项工作都是有效产出呢？企业的有效产出包括：销售业绩与利润（直接成果）、价值观实现（精神成果）以及人才培养。通过现场实践演练，让大家明白每个部门在整个组织的有效产出中都担负着不可或缺的一步。

有效产出思维要求我们要选出重要事情，提升自我价值、系统思考，注重部门合作，更重要的是要重视有效产出的思维。作为管理者要多问问“我能为组织创造什么价值？”、“部门能为组织创造什么价值？”这样的问题。

用人之长：每个员工都有长处和短处，作为管理者，应该怎么办？用人之长的三个基本点告诉你答案：只有长处（优点）才能创造价值。如果下属的短处（缺点）影响了有效产出，那是管理者的失职，因为发现长处比使用长处更重要。

善用时间：关于善用时间，杨老师给出了比较简单的方法，主要分为三个步骤：记录时间（了解自己时间的去向），管理时间（减少不必要或浪费时间的工作），统一安排时间（自己掌控时间，集中时间处理要事）。

要事优先：因为每件事情都有最低工作时间块，所以同一时间只能做一件事，那么就需要你树立要事优先的原则。找到真正该做和真正要先做的事情，同时对于四象限中的不同工作，采取不同的行动。

有效决策：有效决策5要素包括：弄清决策事项性质；确定目标和边界条件；研究正确的决策；化决策为行动；建立反馈机制，检验决策的有效性和时效性。了解有效决策的要素，避开决策常犯的错误，从而做出有效的决策。

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