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最新博文

  • 定位之父杰克·特劳特诞辰83周年纪念:迎接「PAT时代」的来临

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    2018年1月31日是定位理论创始人杰克·特劳特先生的83周年诞辰纪念日。在特劳特先生去世后的第一个诞辰纪念日,特劳特先生的定位事业接班人、现特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆先生在美国专门录制了一段时长28分钟的视频,以纪念先师特劳特先生对当今商业世界的伟大贡献。视频中,邓德隆向大家介绍了全球商业环境的变迁,分享了定位理论...

    19-2-1管理前沿

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  • 要么成为第一,要么创造第一 | 致敬定位之父

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    内容来源:2020年1月31日,是定位之父杰克·特劳特先生诞辰84周年纪念日。今年也是特劳特先生提出“定位”这一思想50周年。特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆先生撰文缅怀特劳特先生,并分享了他对定位的最新思考。1969年,特劳特先生在美国《工业营销》杂志发表论文《定位:同质化时代的竞争之道》(“Pos...

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  • 奈飞文化手册:只招成年人,按价值付酬,成长自己负责

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    两年多前,有一份被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要文件”的132页PPT,在美国大量企业中流传。这份文件就是《奈飞文化,自由与责任》(Netflix Culture: Freedom & Responsibility)。作为全球流媒体巨头,奈飞公司可谓是当今世界最炙手可热的公司之一,其企业文化...

    19-1-30管理前沿

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  • 人力资源的基本要素在哪里呢?人力资源4P

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    人力资源到底有没有策略组合的基本要素呢?这个问题问得好!因为我们习惯上,无论是在教科书里还是在实操指南中,是按照招聘、培训、薪酬、绩效等几大模块来划分HR这一职能领域的。实际上这种划分确实有助于开展工作,相当于把人力资源管理这一大职能分解成了招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理等几个管理小职能。按照这种逻辑营销大职能...

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  • HR必读:薪酬绩效的八大指标

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    来源:人力资源报薪酬绩效是一个双赢的设计薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是一个很大的成本,要实现持续盈利的目标,不断去超越公司的过去,不断形成新的标杆作出新的目标,这就是绩效管理要做的事情。从员工层面来说,大家来上班都是求财,但为什么挖好公司的员工很难,因为他在公司有...

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  • 华为开始裁员,任正非:要有过苦日子的准备

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    1月18日,华为再次发布内部文件,任正非表示,华为已经开始裁减部分岗位和员工,但要避免过度裁员。“应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦;也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来”。以下是文件全文,文末附华为内部员工的评论:任总在干部管理研讨会上的讲话电邮讲话【2020】007号签发人:任正非我们要对未来经济形势有正确判断...

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  • 有赞年会宣布996工作制引争议,CEO学任正非:顾不过来可以离婚啊!

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    近日,号称“微信生态第一股”的“有赞”在自家年会上宣布,公司将实行“996工作制”。即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00。周三为家庭日,意为“周三可以提前下班”;遇到紧急项目时,一周工作6天,每天工作时间会更长。这条消息发出后,引发了有赞员工的强烈不满。争议的焦点都在于,无法平衡工作与家庭。在说到这个问题时,C...

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  • 心理学、管理学最实用的18个定律

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    心理学、管理学最实用的18个定律未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)...

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  • 大前研一最新力作:100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人

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    100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一及其弟子斋藤显一亲自授课。世界强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”麦肯锡公司成功,得益于这堂课程。掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。内容简介:本课程是“全球...

    19-1-29经管读书

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  • 日本“四大经营之神”之一稻盛和夫49部主要作品书单

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    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上较高的利润。这个利润率也是当...

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