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最新博文

• 一个倒闭公司老板的总结：管理应该为经营服务

  管理论道

  一个倒闭公司老板的总结：管理应该为经营服务有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；只有20%的员工的工作，是高绩效的。...

  19-1-20【管理论道】

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• 从一个会计做到阿里CEO，张勇：没有人天生是高段位选手

  管理前沿

  阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营（青年干部培训营）上谈了对阿里最近组织架构升级的思考。阿里这次组织架构调整，不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整，还是面向未来，对整个集团组织人才的一次升级。以下是张勇分享的全文：“组织”一定是业务一把手的首要工作，而不是HR作为领导者，非常重...

  19-1-20【管理前沿】

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• 管理学经典法则，企业管理的经典九大法则

  管理论道

  中小企业的管理是千变万化的，前人多年经验积累汇编成的一些方法和原则，就是管理法则。经典的管理法则是企业屡试不爽的成功经验，是规律性的认识，是人类智慧的结晶。这些法则在任何企业都可以使用，成为管理中的“精粮”，与企业原来管理中的“粗粮”搭配运用，一定会取得较好的效果。第一，刺猬法则所谓“刺猬法则”是用刺猬在寒冬里相互取暖...

  19-1-20【管理论道】

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• 企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

  管理论道

  计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划...

  19-1-20【管理论道】

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• 管理者必看，2020年最新企业管理创新10大趋势

  管理前沿

  中国企业的管理创新正呈现10大趋势——经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的...

  19-1-20【管理前沿】

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• 阅读推荐 |管理学书友推荐读书清单

  经管读书

  管理学书友推荐读书清单01、《商业模式新生代》《商业模式新生代》推荐指数★★★★★推荐理由：深入理解商业画布的9个重要元素、市场中成功的企业不同的商业模式。读书心得：这本书的核心理念就是他的一套商业价值框架（也是大家常会看到的商业画布）：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成...

  19-1-20【经管读书】

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• 马云湖畔大学2018年终总结 | 时代变了，猪能飞上天的年代一去不复返了。

  管理前沿

  1月8日，马云在湖畔大学第五届招生面试会场中发表演讲，向前来报名参加湖畔大学入学面试的学员分享自己的知识、经验。马云在这场演讲中共有5处要点，这些要点中，有些话说得很明白，对于当前国内商业环境可谓一针见血：2018年经济形势不好，有些企业还能活下来可能是因为灾难还没开始，企业家需要学会风险控制。90%的创业者把失败归咎...

  19-1-20【管理前沿】

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• 科普一下，企业注册工商信息查询等企业管理相关网站

  管理前沿

  企业管理相关网站，企业注册工商信息查询需要1、基本信息管理国家企业信用信息公示系统http://www.gsxt.gov.cn/index.html企查查https://www.qichacha.com/天眼查http://www.tianyancha.com/启信宝http://www.qixin.com/2、信用信...

  19-1-20【管理前沿】

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• 资深猎头告诉你：获取优秀关键人才靠什么？

  管理论道

  获取优秀的人才靠什么？物以类聚人以群分，龙生龙凤生凤，老鼠生仔打地洞，如果面试官不是一个优秀的人，那么帕金森定律一定会延续。所以，在您的企业想要引进优秀人才之前，不妨先评估下，那位第一时间负责接洽到外部人才的人是否是个优秀、靠谱的员工。那些做了几十年的猎头顾问每天在做什么？为什么还乐此不彼？作为一名从事高管搜寻工作14...

  19-1-20【管理论道】

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• 人多管理搞不定?看任正非、刘强东如何管理十几万人的大公司

  管理前沿

  最让我疲于奔命的，实际上是培养团队。目前华为员工约18万名，京东员工的总数是16万名。未来，或奔向百万数量级，如此庞大的员工团队，管理会不会是一个难题？任正非、刘强东们的解决方案是什么？高效、合理的制度建设丘吉尔说：“制度不是最好的，但制度不是最坏的。”管理学大师德鲁克认为：“一个不重视制度建设的管理者，不可能是一个好...

  19-1-20【管理前沿】

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