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最新博文

• 新东方年会吐槽视频刷屏的背后，就是一份大企业病诊断书啊

  管理前沿

  前天，新东方开年会，一首吐槽神曲，火速蹿红。歌曲名字叫《释放自我》，由6名新东方员工演唱，用的是《沙漠骆驼》的曲风。从现场视频看，台下观众纷纷叫好，引起了强烈共鸣。但这共鸣的回响，不仅仅在现场，还在朋友圈不断刷屏，足以代表很多人的心声。连良叔看了，都忍不住拍案叫好。因为，这短短一曲，道尽了大企业病的表现，堪称是一份诊断...

  19-1-27【管理前沿】

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• 任正非连发2封内部电邮：准备过苦日子，放弃平庸员工

  管理前沿

  2020年1月18日，任正非连续签署了新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划。为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，任正非要求应该不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。以下为任正非签署的两封总裁办电子邮件内...

  19-1-22【管理前沿】

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• 管理员工的3种力量（层次）：制度、管理、企业文化，三者缺一不可！

  管理论道

  一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度...

  19-1-20【管理论道】

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• 企业管理黄金定律，世界五百强企业都知道！

  管理论道

  企业管理黄金定律，世界五百强企业都知道！帕金森定律帕金森教授为我们阐述了一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为会培养出一个竞争对手；而看似适宜的第...

  19-1-20【管理论道】

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• 【企业管理】 领导力的三个层次

  管理论道

  领导力，就是让别人愿意追随你的能力。正确的领导力，应该是员工认可企业家的核心价值观，愿意追随这位企业家，一起给社会带来不同。像苹果的理念——Make a Difference，聚拢了一批愿意改造这个世界的人才，当年李开复加盟苹果就是被这个理念所打动。但是，我们今天对领导力的理解有些偏颇，企业家醉心于依靠商业模式融资，用...

  19-1-20【管理论道】

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• 管理学干货#公司高管必备的最完整企业管理手册

  管理论道

  企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有...

  19-1-20【管理论道】

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• 这个求职者能不能招？德鲁克列出了5个原则

  管理前沿

  德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则：1.关注符合条件的潜在候选人。通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下，如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用，可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。2.认真思考一下每一位候选人将会为这一职位及组织带来什么？每一位候选人的特长是什么，这些特长是...

  19-1-20【管理前沿】

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• “王石”的企业管理之路—实操版“人力资源管理”

  管理前沿

  对于企业来讲处理好人才的管理是很重要的，企业的发展离不开人才，但是人才需要与企业的目标相一致，这就需要企业有好的人力资源管理方法。下面我们来看一下万科的王石是怎么做的：1、处理好强弱关系我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。...

  19-1-20【管理前沿】

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• 中国企业的平均寿命只有4.5年，中国企业管理成在经营，败在管理

  管理论道

  据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……1、企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行...

  19-1-20【管理论道】

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• 小企业与大企业，管理逻辑有何不同？

  管理论道

  华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。到底大企业的思维和方式是什么？现在，互联网、自媒体、管理圈都在讲：小企业要重机制、大企业要靠管理……诸如此类的句式很多，言之凿凿的说法也很多。正如任正非先生所讲的，要...

  19-1-20【管理论道】

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