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心理学、管理学最实用的18个定律
2019-01-30 20:28:38【管理论道】人已围观
简介心理学、管理学最实用的18个定律未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin8
心理学、管理学最实用的18个定律
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科学的决策是现代管理者的一项重要职责。在企业管理实践中,每个方案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,企业决策存在着一定的胜算,也存在着一定的风险。决策树分析法是常用的风险分析决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法。□--决策树由树根(决策节点)、其他内点(方案节点、状态节点)、树叶(终点)、树枝(方案枝、概率枝管理学分析方法:SWOT分析法
管理学分析法:SWOT分析SWOT分析法是一种战略分析工具,SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的500强推荐的经典时间管理方法——麦肯锡时间管理工具大全
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