经管资讯

最新博文

• 自我管理的8个好习惯，感觉迷茫的时候可以看一看!

  管理论道

  自我管理的8个好习惯，感觉迷茫的时候可以看一看!一、凡事提前10分钟凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。二、工作前梳理，工作后整理工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重...

  18-12-26【管理论道】

  阅读更多

• 9个实用时间管理方法，帮你打败拖延症！

  管理论道

  9个实用时间管理方法，帮你打败拖延症！未管人，管理学爱好者聚集地，经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想，管理学经典书籍，管理大咖演讲等知识！欢迎加微信：yehelin888交流！更多管理学资讯关注网站（http://www.yehelin.com）...

  18-12-26【管理论道】

  阅读更多

• 管理的最低要求是什么？阿里巴巴16字管理真言

  管理前沿

  阿里巴巴16字管理真言~目标清晰首先是“目标清晰”。这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事...

  18-12-18【管理前沿】

  阅读更多

• 管理的境界：管理的本质是信任，不是监督

  管理前沿

  企业中最重要的资源是人，最核心的问题也是人，很多管理上的规章制度都是对人的约束和监督。有时候制度过甚，反而起到的是副作用，人都是有情感和心理变化的，管理者要想真正领导好员工，也需要从“心”突破，制度只是辅助。关于“管理的境界”，这是一个宏大的话题，不过我要讲的观点其实非常简单——管理的高级境界是信任，而非监督。有一个这...

  18-12-18【管理前沿】

  阅读更多

• 3个让管理更有价值的管理方法，迅速提升你的管理能力

  管理论道

  说起管理方法，人们很容易想起密密麻麻的数字和符号构成的数学模型、繁琐复杂的逻辑运算和形形色色的计算机。其实，数学方法只是思维逻辑的一种形式，计算机是提供信息、进行运算的一个辅助性工具。今天，给大家介绍3个比较有意思的管理方法，迅速提升你的管理能力！迪斯尼的SCSE法则作为全球最著名的主题公园品牌，迪斯尼乐园经久不衰的“...

  18-12-18【管理论道】

  阅读更多

• 营销人必须get——杰克·特劳特“定位理论”

  管理前沿

  如果你去解读中国品牌营销案例，会赫然发现在不少成功案例背后，都有定位理论之父——杰克·特劳特的身影。当越来越多的企业陷入同质化和价格战的淤泥里时，当挣扎中的企业用尽了以前被认为的核心资源而仍然不能自拔时，杰克·特劳特用定位理论帮助这些企业从众多的竞争者中脱颖而出，让消费者买该企业的产品而不买竞争对手的产品。在消费者心智...

  18-12-17【管理前沿】

  阅读更多

• 杰克·特劳特：通往企业顶层的5条道路

  管理前沿

  多数人想去大企业工作，因为他们认为那里是存在机遇最多的地方。然而事实上，选择大企业是一项高风险赌注，且企业越大，赔率就越高。首先，各种数据对你不利。拿《财富》500强企业来说，它们的员工都是商界精英。这500家美国最大的工业企业雇用了大约1 200万员工—占1.18亿雇员总数的10%。也就是说，某个人能去《财富》500...

  18-12-17【管理前沿】

  阅读更多

• 管理学问：培养下属的三要点和四方法

  管理论道

  “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起...

  18-12-17【管理论道】

  阅读更多

• 2020年即将开启，如何充分利用业余时间提升能力？

  管理论道

  2020年即将开启，想快人一步，充分利用业余时间进行自我提升就是必由之路。你的未来是晚上8点到11点间你在做什么决定的！如何充分利用业余时间提升能力简单说来，其实就是为了解决以下三个问题。一、业余时间如何充分利用5点半下班，最晚7点，就可以开始自己的“私房时间”，一直到晚上11点滚到床上睡觉，4个小时完全可以利用。这段...

  18-12-17【管理论道】

  阅读更多

• 管理之路，道阻且长，管理工作三大忌了解一下！

  管理前沿

  一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“...

  18-12-16【管理前沿】

  阅读更多