您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>经管读书经管读书
《原则》华尔街投资大神、桥水创始人瑞·达利欧人生经验投资理念大公开
2018-12-27 21:15:01【经管读书】人已围观
简介华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作作者瑞达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过4
华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作
作者瑞达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。
半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
适合多层次、多领域的读者
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。
内容简介:
瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。
达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
德鲁克《卓有成效管理者》书中主要观点
著名管理大师彼得·德鲁克曾说:“卓越的管理者首先会管理好自己。”这句话道出了很多深刻的管理哲学,最重要的一点,就是管理者要知己、善己,才能把企业管理好。《卓有成效的管理者》书中比较重要的15个道理:1、管理者所做的工作必须要有效,即按时做完该做的事。2、很多的人学了不少管理别人的管理学,却不知道最重要的是管理自己。3、除了发挥下属的工作所长之外,还需要管理上司,发挥他们的特长。毕竟帮助上司晋升是下#陈春花#《管理的常识》让管理发挥绩效的8个基本概念
《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》这本书是陈春花写的一本很经典的管理著作,本书内容通俗易懂,简明扼要的说明了管理的常识。陈春花教授的《管理的常识》,书中对8个让管理发挥绩效的基本概念做了详细的阐述,并且这还是陈教授丰富实践经历的产出,很有幸看到这本书,帮助我打开了管理的元认知。书中讲的八个常识包括:什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划和控制。主要内容:什么是管理?管推荐一拨管理学阅读书单,51本管理学书籍分享
51本管理学书籍分享,设计企业管理、财务管理、市场营销管理多个方面,希望这些书单对你有帮助~51本管理学书籍清单:1、CI革命—塑造企业个性与美感的法宝2、M的奇迹——麦当劳商法3、STP营销—市场细分、目标市场选择与产品定位.4、百川入海—分销渠道决策5、帮你订合同—企业签约实务6、别让你的权力睡着了—公司结构与领导权力7、财会革命—会计电算化8、成功有约—高效会计手册9、从封闭走向开放—企业涉《高效能人士的七个习惯》好习惯带来好人生
《高效能人士的七个习惯》,发现这本书中的很多观点非常适合正在工作生活中的每个人,将书的观点分享给大家!《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的七个习惯》:习惯一 · 积极主动习惯二 · 以终为始习惯三 · 要事第一习惯四 · 双赢思维习惯五 · 知彼解己习惯六 · 协作增效习惯七 · 不断更新好习惯带来好人生未管人,管理学爱好者聚集地,主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典
文章评论
评论加载中...
|