您现在的位置是:首页 >>经管资讯经管资讯
《逆商:我们该如何应对坏事件》逆商理论奠基人保罗史托兹博士倾心之作
2019-05-05 14:52:40【经管资讯】人已围观
简介《逆商:我们该如何应对坏事件》本书作者保罗·史托兹博士作为逆商理念的开创者,首次将研究成果授权给中国合作伙伴,并会受邀来我国传播逆商理论体系。美国哈佛商学院、麻省理工大学,普林斯顿大学、斯坦福大学等常

《逆商:我们该如何应对坏事件》
本书作者保罗·史托兹博士作为逆商理念的开创者,首次将研究成果授权给中国合作伙伴,并会受邀来我国传播逆商理论体系。美国哈佛商学院、麻省理工大学,普林斯顿大学、斯坦福大学等常春藤顶*学府,都将逆商视为领导者极重要的力量,纳入了MBA和高管培训项目中。
强生、巴斯夫、GE等世界500强企业,都在关注“韧性”、“耐挫力”的培养,我国各大民营巨头企业如腾讯、京东、蚂蚁金服、百度等也都在开设提高员工逆商的培训课程。在亲子教育领域,也极受关注,越来越多的家长关注孩子逆商的培养。
众多国内外知名企业家及学者联袂推荐,如北京大学临床心理学博士徐凯文、樊登读书创始人樊登、张德芬、壹心理创始人黄伟强、秋叶PPT创始人秋叶、拆书帮创始人赵周、心理管理学家《心理三国·逆境三部曲》作者陈禹安、幸知女性心理成长平台CEO潘幸知、中西合璧亲子专家黄静洁(妈咪Jane)、上海启境企业管理咨询有限公司(Aspire)创始人陈衍慈(Lyric Chan)、科勒电力系统总裁张继文(James Zhang)、强生中国人才发展和学习负责人夏雷(Raymond XIA)、eBay 中国研发中心总经理田卫、沙特基础工业公司全球学习发展负责人蒋隽、锐珂医疗大中华区学习发展与员工沟通高级经理杜莞一等。
内容简介
人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力,认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。
作者在阐述逆商CORE——Control(掌控感)、Ownership(担当力)、Reach(影响度)、Endurance(持续性)四个纬度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,倾听自己的逆境反应;E= Explore,探究自己对结果的担当;A= Analyze,分析证据;D=Do,做点事情)的同时,例举了现实生活中大量的案例,为读者全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活,从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向。
一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素,在智商和情商都跟别人相差不大的情况下,决定成败重要的因素是逆商,只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻,才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神,才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代,不管哪个领域、哪个层次的读者,都应该阅读此书。

未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)

上一篇:《经营者养成笔记》优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验分享
下一篇:没有了!
随机图文
滴滴裁员2000人、宜家裁员7500人...2019,请善待你的工作!
从裁员到缩招,再到合并业务线,自2018年下半年起互联网行业无不寒意入骨。滴滴宣布过冬:裁员15%涉及员工2000人2月15日上午的月度全员会上,滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备。2020年会聚焦当前最重要的出行主业,继续加大安全和合规投入、提升效率。因此将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。而在此前,
北大国发院陈春花教授全新作品《共生:未来企业组织进化路径》
《共生:未来企业组织进化路径》北大国发院陈春花教授全新作品,清晰描绘不确定时代新型组织形态的核心内涵。从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑,献给中国企业管理者的转型实践指南。内容简介《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自
从源头开始谈管理发展史|古典管理理论
19世纪末至20世纪初期,随着电力时代的到来和第二次工业革命的不断深入推进,工业在国民经济中的主导地位日益突显,各行业的垄断组织开始形成。为了解决当时组织不断壮大,管理越来越复杂的局面,古典管理理论应用而生。古典管理理论的代表人物包括:泰罗,美国古典管理学家,科学管理理论的倡导者,被后人尊称为“科学管理之父”;法约尔,西方古典管理理论在法国的最杰出代表、法国科学管理专家,被后人尊称为“管理过程之父
如何理解木桶理论?各种版本“木桶理论”解析
木桶理论是管理学上一个非常著名的理论。用一个木桶来装水,假如组成木桶的木板长短不齐,它能盛下的水的最大容量不是由木桶中最长的木板决定的,而是由木桶中最短的木板决定的,因此木桶理论又被人们称为“短板效应”。这里用了形象化比喻,将“水桶定律”理论巧妙地阐述了出来。如今,它被应用到了更多的领域,已经不再是一个单纯的比喻,而是成了一个管理法则,由多块木板组成的“水桶”,不仅可以代表企业、一个部门、也能象征


