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麦肯锡方法——十种高效思考方式
2019-01-13 19:34:39【管理论道】人已围观
简介1.基于利润数据的80/20法则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成收集数据,制表分类,研究规律,加以利用2.别试图分析所有事情需要有所选择列出优先顺序足够当即停止3.发现关键驱动因素有许多因
1.基于利润数据的80/20法则
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成
收集数据,制表分类,研究规律,加以利用
2.别试图分析所有事情
需要有所选择
列出优先顺序
足够当即停止
3.发现关键驱动因素
有许多因素会影响你的企业,把精力放在最重要的因素上,最重要的就是关键驱动因素。
4.30秒电梯理论
在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案
一要出语惊人,二要短小精悍, 三要提炼观点
5.先摘好摘的果实
通俗地说,就是先从最容易、最有把握的地方做起。
6.每天制一个图表
在解决问题的过程中,每天你都会了解到一些新的东西。把它记下来,这有助于深化你的思维
7.一次只做一件事
8.关注重视大画面
从大画面思考,注重优先顺序
9.坦诚以对,如实相告
职业道德的一个重要方面就是诚实
诚实当然包括自己找不到线索时要承认
承认比欺骗代价小
10.不接受“我没有什么概念”
只要你稍微刨根问底一点,人们总会有一些看法。
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五大职场管理工具,让你轻松告别无效率
工具一:四象限法则四象限法则是由著名的管理学家史蒂芬·柯维提出的时间管理理论,该理论把事务按照重要程度和紧急程度划分为四个象限:重要而且紧急,重要但不紧急,不重要但是紧急,不重要而且不紧急。事物所处的象限不同,处理原则也就不同:* 第一象限(重要而且紧急):立即去做。第一象限的事务越少越好。* 第二象限(重要但不紧急):有计划去做。投入自己的时间和精力到第二象限中,做好计划,先紧后松。* 第三象限管理人员必须了解的100个工具
战略与组织工具1.SWOT分析:战略规划的经典分析工具2.PEST分析:组织外部宏观环境分析工具3.BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具4.GE矩阵:企业决定发展战略的分析工具5.定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具6.IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具7.竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具8.麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9.波特五力分析:行业竞争战从零开始系统学习西方现代管理思想的发展(下)
从零开始系统学习西方现代管理思想的发展(下)二:“管理科学”学派一) 管理科学学派的特点1:生产和经营各项领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准,即要求最小的消耗取得最 大的经济效益。2:使衡量的标准定量化,借助数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律,摒弃单凭经验和自觉确定经营目标与方针的做法。3:依靠计算机进行各项管理。4:强调使用先进的科学理论和管理方法。主导思想:使用先进的STP分析:现代营销战略的核心分析管理工具
对于复杂多变的大市场,任何一个企业,不管它的规模多大、资金实力多雄厚,都不可能满足整个市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下,企业只能根据自身的优势,从事某方面的生产营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,开展目标市场营销。STP法则是整个营销建设的基础,STP法则对各自的市场进行了细分,并选择了自己的目标市场,传达出各自不同的定位。主要内容:STP战略中的S、T、P三个字母分别是Seg
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