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• 降薪裁员潮，格力董阿姨却连续3年加薪，网友评论炸了......

  管理前沿

  2018是个令人揪心的一年！互联网大厂阿里、京东、腾讯等纷纷缩编，停止社招；锤子手机裁员60%，国际知名企业星巴克、宜家等大面积裁员。在这个市场寒潮下，格力电器却高调宣布加薪……2020年1月8日，格力电器下发的这份内部通知显示：“经公司研究决定，自2020年元月起，根据不同岗位给予薪资调整，总共增加薪酬在10亿元以内...

  19-1-27【管理前沿】

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• 2019初最残酷一幕：京东网易裁员潮！时代抛弃你时，不会说再见！

  管理前沿

  今天我在朋友圈看到一个非常悲惨的刷屏消息：2020年初，大量企业迎来了裁员潮。?不止是 ofo，网易、京东、知乎、美图、斗鱼等明星企业，也开始大量裁员。锤子科技被爆裁员60%，华为暂停中低端社招，阿里全面缩减招聘，滴滴高管年终奖取消，员工年终奖腰斩，美团点评年底裁员30%......“互联网金融巨头宜信公司大裁员，上午...

  19-1-27【管理前沿】

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• 2020年裁员潮真的是如约而至?我们该如何调整姿势？

  管理前沿

  2018年下半年，世界经济整体下滑，整体经济进入发展的寒冬。世界经济格局基本定型：国有资源垄断性经营，私有企业很难进入；网络经济BAT企业接近垄断性经营，一家独大，并以兼并、吞并、入股等方式快速扩张周边行业；传统企业及小微企业举步维艰。三种主要经济主体模式构建了整个世界经济形态。亲戚朋友同事，张口闭口都是钱难挣，各种倒...

  19-1-27【管理前沿】

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• 俞敏洪连发五封公开信：让平庸管理者先离开

  管理前沿

  2020财年第一季度，新东方净利润为1.23亿美元，成绩相较去年同期大幅下滑22.2%创下近年新低，导致财报公布当日新东方股价在开盘后大跌15%。2020财年第二季度，新东方收入成本达到2亿美元，同比增长32.1％，净亏2580万美元，但总营收高于市场预期，所以业绩业绩发布后，新东方估价昨日收盘大涨7.78%。虽然估值...

  19-1-27【管理前沿】

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• 新东方吐槽视频刷屏后，俞敏洪连发五封信直指管理诟病

  管理前沿

  在新东方吐槽视频《释放自我》刷频后，不少人纷纷为主创团队捏了一把汗。毕竟，这么画风犀利的开怼老板，一般人想都不敢想。有不少行业人留言调侃：“主创团队是不是被‘涮’了？”“吐槽是门手艺，笑对需要勇气！”据多知网披露，俞敏洪给出了最新的“处理”结果。面对这个不留情面，直接开怼新东方的节目——俞敏洪表示要奖励主创团队12万元...

  19-1-27【管理前沿】

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• 吐槽新东方视频刷屏，俞敏洪奖励创作者12万！

  管理前沿

  新东方年会改编版《沙漠骆驼》刷爆朋友圈新东方员工“释放自我”吐槽尺度令人咋舌丝毫不给台下的领导面子…但没想到新东方bigboss俞敏洪知道这件事后竟然对创作者大加褒奖！且要！奖励职员12万！这是什么神仙老板啊？？搞得我都想写一曲去我老板面前唱了（乱讲）年会吐槽视频，学起来！▼（精彩从一分钟左右开始）歌词如下：工作里怪事...

  19-1-27【管理前沿】

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• 新东方年会吐槽视频刷屏的背后，就是一份大企业病诊断书啊

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  前天，新东方开年会，一首吐槽神曲，火速蹿红。歌曲名字叫《释放自我》，由6名新东方员工演唱，用的是《沙漠骆驼》的曲风。从现场视频看，台下观众纷纷叫好，引起了强烈共鸣。但这共鸣的回响，不仅仅在现场，还在朋友圈不断刷屏，足以代表很多人的心声。连良叔看了，都忍不住拍案叫好。因为，这短短一曲，道尽了大企业病的表现，堪称是一份诊断...

  19-1-27【管理前沿】

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• 任正非连发2封内部电邮：准备过苦日子，放弃平庸员工

  管理前沿

  2020年1月18日，任正非连续签署了新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划。为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，任正非要求应该不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。以下为任正非签署的两封总裁办电子邮件内...

  19-1-22【管理前沿】

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• 这个求职者能不能招？德鲁克列出了5个原则

  管理前沿

  德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则：1.关注符合条件的潜在候选人。通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下，如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用，可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。2.认真思考一下每一位候选人将会为这一职位及组织带来什么？每一位候选人的特长是什么，这些特长是...

  19-1-20【管理前沿】

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• “王石”的企业管理之路—实操版“人力资源管理”

  管理前沿

  对于企业来讲处理好人才的管理是很重要的，企业的发展离不开人才，但是人才需要与企业的目标相一致，这就需要企业有好的人力资源管理方法。下面我们来看一下万科的王石是怎么做的：1、处理好强弱关系我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。...

  19-1-20【管理前沿】

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