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最新博文

• 管理学解密——传说中的“阿里三板斧”

  管理前沿

  阿里巴巴从最初的以马老师为首的18罗汉创始员工，发展至今拥有4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到去美国纽约证券交易所上市敲钟。阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？HRBP与商业结构1. HRBP在阿里，HRBP（人力资源业务合作伙伴）是非常重要的岗位，员工和外界往往称之为“政委”。这个名称...

  19-1-20【管理前沿】

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• 任正非：华为管理优化七条要求

  管理前沿

  领导之所以是领导，是有原因的……沈小滨点评：领导力，需要手段和方法落地。任正非的七条要求，仅关于干部考核这一条，份量就足够了。领导力，需要手段和方法落地。华为做到了，任正非做到了。我们要加强在思想道德品质上对干部的考核，对干部严要求。当干部就要有献身精神，就要有严格约束自己、宽以待人的品质。任何腐败都会使我们丧失战斗力...

  19-1-20【管理前沿】

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• 这些经典电影，教你读懂管理学

  管理前沿

  经典的电影总是令人难以忘怀。这些心血之作不仅制作精良、故事扣人心弦、勾连起无数美好回忆，其背后还蕴藏着丰富的知识和哲理。其中有一些就是关于管理学的。今天是我们栏目的第一期。接下来，小编就带你们去看电影，顺便探究下人是不是总是理性的。1、《罗生门》为何人人都会犯归因错误豆瓣：8.7分国家：日本大导演黑泽明，相信大家一定不...

  19-1-9【管理前沿】

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• 来一起免费看电影吧！！！关于职场的十部经典电影

  管理前沿

  关于职场的十部经典电影1 《权力的迷醉》Comedy of Power职场启示：要成功就一定有牺牲。2 《永不妥协》Erin Brockovich职场启示：有些人并不强大，但是信仰赋予了他们超人的力量。3 《拜金女郎》Material Girls职场启示：青春易逝，哪怕一个月也找不回来。只有智慧才是永存的！4 《美国空...

  19-1-9【管理前沿】

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• 管理的最低要求是什么？阿里巴巴16字管理真言

  管理前沿

  阿里巴巴16字管理真言~目标清晰首先是“目标清晰”。这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事...

  18-12-18【管理前沿】

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• 管理的境界：管理的本质是信任，不是监督

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  企业中最重要的资源是人，最核心的问题也是人，很多管理上的规章制度都是对人的约束和监督。有时候制度过甚，反而起到的是副作用，人都是有情感和心理变化的，管理者要想真正领导好员工，也需要从“心”突破，制度只是辅助。关于“管理的境界”，这是一个宏大的话题，不过我要讲的观点其实非常简单——管理的高级境界是信任，而非监督。有一个这...

  18-12-18【管理前沿】

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• 营销人必须get——杰克·特劳特“定位理论”

  管理前沿

  如果你去解读中国品牌营销案例，会赫然发现在不少成功案例背后，都有定位理论之父——杰克·特劳特的身影。当越来越多的企业陷入同质化和价格战的淤泥里时，当挣扎中的企业用尽了以前被认为的核心资源而仍然不能自拔时，杰克·特劳特用定位理论帮助这些企业从众多的竞争者中脱颖而出，让消费者买该企业的产品而不买竞争对手的产品。在消费者心智...

  18-12-17【管理前沿】

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• 杰克·特劳特：通往企业顶层的5条道路

  管理前沿

  多数人想去大企业工作，因为他们认为那里是存在机遇最多的地方。然而事实上，选择大企业是一项高风险赌注，且企业越大，赔率就越高。首先，各种数据对你不利。拿《财富》500强企业来说，它们的员工都是商界精英。这500家美国最大的工业企业雇用了大约1 200万员工—占1.18亿雇员总数的10%。也就是说，某个人能去《财富》500...

  18-12-17【管理前沿】

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• 管理之路，道阻且长，管理工作三大忌了解一下！

  管理前沿

  一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。”对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“...

  18-12-16【管理前沿】

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• 《深度管理》中关于突破管理困境的25条黄金法则

  管理前沿

  最近一直在读《深度管理》这本书，书中主要分享团队管理的经验，其中印象最深刻的就是突破管理困境的25条黄金法则，感觉每一条都写的比较接地气，对于团队管理和企业管理都非常适用，反复翻看了本书，罗列了25条黄金法则的具体内容，希望和大家一起交流~突破管理困境的25条黄金法则：第一：知道为什么要专注输赢第二：了解管理者的4种类...

  18-12-15【管理前沿】

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