您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>管理前沿管理前沿
吐槽新东方视频刷屏,俞敏洪奖励创作者12万!
2019-01-27 16:48:58【管理前沿】人已围观
简介新东方年会改编版《沙漠骆驼》刷爆朋友圈新东方员工“释放自我”吐槽尺度令人咋舌丝毫不给台下的领导面子…但没想到新东方bigboss俞敏洪知道这件事后竟然对创作者大加褒奖!且要!奖励职员12万!这是什么神
新东方年会
改编版《沙漠骆驼》刷爆朋友圈
新东方员工“释放自我”
吐槽尺度令人咋舌
丝毫不给台下的领导面子
…
但没想到
新东方bigboss俞敏洪知道这件事后
竟然对创作者大加褒奖!
且要!奖励职员12万!

这是什么神仙老板啊??
搞得我都想写一曲
去我老板面前唱了(乱讲)
年会吐槽视频,学起来!
▼
(精彩从一分钟左右开始)
歌词如下:
工作里怪事真多
奇葩围绕着我
今天必须吐槽一曲释放自我
只想应付考核
不想踏实干活
出现问题只会互相甩锅
一个续班十个入口
用户不知该往哪走
哪里交钱才能报名成功
家长报名五个科目
有五个助教跟着
信息收集五遍家长要炸锅
什么独立人格
什么诚信负责
只会为老板的朋友圈高歌
领导随口一说
立刻讨好跟着
项目马上启动不计后果
找个学校试点
旅游城市优先
度假都不用再自己花钱
细数这么多年
从不来总部这边
难道是嫌北京学校太远
.....
干活的累死累活
有成果那又如何
到头来干不过写PPT的
要问他业绩如何
他从来都不直说
掏出那PPT一顿胡扯
小程序做了几个
就连APP也没放过
做完就完了也不关心结果
您混完资历走了
只剩下脏乱差了
转场同业机构职位升了
什么节操品格
什么职业道德
只会为人民币疯狂的高歌
烂摊子从没管过
吹牛逼从没停过
之前的PPT继续白话
一线工作从没去过
客服电话从没停过
借用户员工的名义去胡说
重复的都抢着做
创新的没有几个
美其名曰“延续性”实怕担责

一个简单问题需要答案
董事长问总裁,而总裁问校长
校长问总监,而总监问经理
经理问主管,主管问专员
专员还要问兼职
什么全球视野
什么志高行远
说好的三年规划每年都要变
业绩好功劳在你
业绩差不能怪你
或许是职能部门不够给力
白天黑夜工作
如此拼命奔波
要做出成绩才对得起自我
前方迷途太多
坚持就有突破
正确做事就会越来越广阔
教育非常严肃
千万不能糊弄
对学员负责是一切的基础
虽然前路漫长
心中还有力量
别忘了个绝望中的那种希望
问题不会灭亡
只能自己变强
牛逼的人在哪里都不会彷徨
新年有新的气象
热血依旧滚烫
要相信是金子早晚会发光
网友热评

最后不忘加上一张boss的照片![]()
虽然通篇都是吐槽的内容
从最后两段的看吹捧内容还是有的
表面这六位员工还是有求生欲的
哈哈哈哈
内容太过真实
犀利吐槽新东方内部的乱象
甩锅、扯皮、溜须拍马、歌功颂德…
但实际上歌词中吐槽的诸多问题
其实是普遍现象
俗称“大公司病”
只是过去没有人用这种方式演绎出来而已
这次这场年会引起网友强烈共鸣
这种方式与吐槽内容
真的是大块人心!
建议转发让老板看看
尤其是人家老板可是虚心接受
并奖励了员工12万呢
万一你的老板良心发现
多发点年终奖呢!
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
这个求职者能不能招?德鲁克列出了5个原则
德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则:1.关注符合条件的潜在候选人。通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下,如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用,可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。2.认真思考一下每一位候选人将会为这一职位及组织带来什么?每一位候选人的特长是什么,这些特长是否正是所分配的工作和组织所要求的?对特长的重视是促使知识工作者尽可能发挥最大生产
“王石”的企业管理之路—实操版“人力资源管理”
对于企业来讲处理好人才的管理是很重要的,企业的发展离不开人才,但是人才需要与企业的目标相一致,这就需要企业有好的人力资源管理方法。下面我们来看一下万科的王石是怎么做的:1、处理好强弱关系我曾经问过自己,给万科带来了什么?首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度,就是现代企业制度;最后,还培养了一个团队。这是我的作用。1988年,万科股份改造的时候,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府
从一个会计做到阿里CEO,张勇:没有人天生是高段位选手
阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营(青年干部培训营)上谈了对阿里最近组织架构升级的思考。阿里这次组织架构调整,不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整,还是面向未来,对整个集团组织人才的一次升级。以下是张勇分享的全文:“组织”一定是业务一把手的首要工作,而不是HR作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓“排兵布阵”在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。
管理者必看,2020年最新企业管理创新10大趋势
中国企业的管理创新正呈现10大趋势——经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来,管理活动前向、后向延伸与整合,提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是:朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展,即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供应商的数量,精简供应链组织,使得供应链更为紧凑和简约;重视客户服


