#管理学书单#全球第一CEO杰克·韦尔奇《赢》的管理学启示

《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。杰克·韦尔奇在20世纪七八十年代长期供职于美国通用电气公司（拆书者注：美国通用电气公司，General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司），并在20年间，凭借其出色的管理才能，从通用电气塑胶事业部的普通员工，一步一步成长，在45岁时，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

在通用电气的20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也将公司从全美上市公司盈利能力排名第十位，发展成位列全球第一的世界级大公司。他自己也被誉为『最受尊敬的CEO』『 全球第一CEO』『 美国当代最成功最伟大的企业家』。

2001年9月退休的韦尔奇完成了自传《杰克·韦尔奇》，之后被全世界各地大大小小的公司邀请，分享其在通用电气公司的一些经验。在各种分享会上，听众从四面八方闻讯赶来，每个人都不愿意错过任何一个向杰克·韦尔奇请教的机会。这些提问五花八门，有关于如何管理员工的，有关于如何制定业绩考评体系的，有关于如何组建优秀团队的，有关于如何开展六西格玛品质改善计划的，也有关于企业如何应对并购以及如何制定战略的。当然，很多听众都是上班族，他们一般更关心如何找到合适的工作、如何在企业中晋升、如何开展自我职业生涯规划等问题。

这些问题在作者看来都可以归结成一个问题：怎样才能赢？基于此，作者写了这本《赢》，全书都在讨论公司、公司管理者和员工个人，如何才能赢的问题。

在《赢》这本中，韦尔奇就给我们引出了三点启示:

第一，用坦诚精神，诚恳对待自己。

韦尔奇的母亲，从小对他说过的最多一句话就是：“不要欺骗你自己。”这一点，也成为了他在经营企业中，最重要的原则。韦尔奇说:“坦诚精神是我在通用电气塑造了20多年的重要企业文化之一，但是直到我退休时，才发现自己还是低估了这项品质的重要性。”对于我们普通人来说，对自己坦诚就是时刻清楚自己的位置。故作完美，不显露缺点甚至是不承认自身的问题，都是骗自己。对手不会因为你的伪装，而变得手下留情。若想在竞争中赢得竞争，我们必须要以一个空杯心态，时刻反思自己，发现问题并去解决。

第二，用领导力精神，帮助身边人提升。

曾有位记者问韦尔奇，他死后会留下什么样的遗产？韦尔奇回答说:“如果在未来人们能够记住，关于他的什么事情，他希望就一条，就是韦尔奇帮助很多人认识到，优秀的领导可以对别人的成长和成功，助一臂之力。”

同时，他也定义了何为领导:“在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。”这就解释了，为什么很多人哪怕成了领导，也不具备领导力。因为他们没有帮助身边人获得提升，纯粹是技巧性的沟通与管理。

主动帮助身边人，即便你不是领导，这样做也非常值得。当你真的能够通过平时的锻炼，最终具备领导力，那么获得晋升的机遇，也只是时间问题。

第三，用顶尖精神，落实数一数二标准。

数一数二原则，是韦尔奇最著名的经营理念。

他曾对此解释说:“在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉。”

而这种理念，本质上就是一种追求顶尖挑战的精神。

如今很多人在职场混迹久了，就逐渐降低对自己的要求与标准。

这是一种十分危险的行为。放弃追求顶尖的一刻，或许就是沦为淘汰大军中一员的开始。

管理巨匠” 杰克·韦尔奇作品全集：

1.《赢》

2.《赢的答案》

3.《杰克·韦尔奇自传》

4.《商业的本质》

《杰克·韦尔奇自传》堪称“CEO圣经”的管理书，互联网时代的商业指导书

http://www.yehelin.com/content.asp?800

《赢的答案》解答74个商业难题，《赢》的姐妹篇

http://www.yehelin.com/content/799

#管理学书单#全球第一CEO杰克·韦尔奇《赢》的管理学启示

http://www.yehelin.com/content.asp?796

《商业的本质》杰克·韦尔奇继管理圣经《赢》之后潜心10年封笔之作

http://www.yehelin.com/content.asp?798

未管人，管理学爱好者聚集地，经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想，管理学经典书籍，推荐最新管理学书单，管理学考研精品资料，管理学考研真题，管理大咖演讲等知识！欢迎加微信：yehelin888交流！更多管理学资讯关注网站（http://www.yehelin.com）