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#陈春花#《管理的常识》让管理发挥绩效的8个基本概念
2018-11-25 15:45:09【经管读书】人已围观
简介《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》这本书是陈春花写的一本很经典的管理著作,本书内容通俗易懂,简明扼要的说明了管理的常识。陈春花教授的《管理的常识》,书中对8个让管理发挥绩效的基本概念做了详细
《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》这本书是陈春花写的一本很经典的管理著作,本书内容通俗易懂,简明扼要的说明了管理的常识。陈春花教授的《管理的常识》,书中对8个让管理发挥绩效的基本概念做了详细的阐述,并且这还是陈教授丰富实践经历的产出,很有幸看到这本书,帮助我打开了管理的元认知。
书中讲的八个常识包括:什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划和控制。

主要内容:
什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。做管理不能用成就做导向,只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”,管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是,为了实现目标,人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中,没有办法触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
目录:
·管理就是让下属明白什么是最重要的。
·管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
·管理是“管事”,而不是“管人”。
·管理就是让组织目标和个人目标合二为一。
·管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
·管理只对绩效负责。
·公司为什么不是一个家。
·在组织中人与人公平而非平等。
·组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。
·领导如何发挥作用。
·人为什么要工作。
·人不流动也许是安于现状不求发展。
·群体决策不是最好的决策,而是风险相对小的决策。
·目标为什么可以不合理。
·不是变化快,而是计划没有包含变化。
·控制到底如何发挥效用。

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