您现在的位置是:首页 >>经管资讯 >>经管读书经管读书
#陈春花#《管理的常识》让管理发挥绩效的8个基本概念
2018-11-25 15:45:09【经管读书】人已围观
简介《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》这本书是陈春花写的一本很经典的管理著作,本书内容通俗易懂,简明扼要的说明了管理的常识。陈春花教授的《管理的常识》,书中对8个让管理发挥绩效的基本概念做了详细
《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》这本书是陈春花写的一本很经典的管理著作,本书内容通俗易懂,简明扼要的说明了管理的常识。陈春花教授的《管理的常识》,书中对8个让管理发挥绩效的基本概念做了详细的阐述,并且这还是陈教授丰富实践经历的产出,很有幸看到这本书,帮助我打开了管理的元认知。
书中讲的八个常识包括:什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划和控制。
主要内容:
什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。做管理不能用成就做导向,只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”,管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是,为了实现目标,人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中,没有办法触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
目录:
·管理就是让下属明白什么是最重要的。
·管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
·管理是“管事”,而不是“管人”。
·管理就是让组织目标和个人目标合二为一。
·管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
·管理只对绩效负责。
·公司为什么不是一个家。
·在组织中人与人公平而非平等。
·组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。
·领导如何发挥作用。
·人为什么要工作。
·人不流动也许是安于现状不求发展。
·群体决策不是最好的决策,而是风险相对小的决策。
·目标为什么可以不合理。
·不是变化快,而是计划没有包含变化。
·控制到底如何发挥效用。
未管人,管理学爱好者聚集地,主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站(http://www.yehelin.com)
随机图文
管理学书单:时间管理方面书籍推荐
时间管理类的书非常多,关于时间管理的理论研究也很多,比如番茄工作法、麦肯锡时间管理工具、21天打卡理论等各种专门研究如何更好地管理时间,时间管理的工具和APP也有很多,自己也读过各种关于时间管理相关的书籍,推荐一些个人认为比较有效的给大家!《高效能人士的七个习惯》《搞定1》《搞定3》《小强升职记》《哪有没时间这回事1&2》《时间管理 如何充分利用你的24小时》《番茄工作法图解:简单易行的时《学习之道》关于高效学习的方法
《学习之道》读完一本书,却不记得讲什么?美剧看了一箩筐,英语还是没长进?公众号、指导书、牛人帖,一个都没落,却还是没有形成自己的学习体系?这些都是典型的低质量学习症状。不了解学习的原理,就是在无效重复;缺乏有效的学习方法,就是在消耗天赋。《学习之道》本书从脑科学和心理学的*新研究出发,跨学科解读学习的原理,提供最全面的学习方法和思维模式: 大脑如何处理图形、文字、数字等信息,不同类型的学习匹配哪《孤高》7-Eleven创始人铃木敏文自述人生
《孤高》零售创业者和从业者的标杆性人生铃木敏文亲口讲述经营生涯中的思考、探索与坚守日经商务跟踪采访40多年.零售的精髓,几乎都在这本书里零售、电商、快消创业者和从业者必读书内容简介铃木敏文,第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家,他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。他从“门外汉”误打误撞进入流通行业,硬是闯出了一片天地。执掌7-Eleven时,他提出了很多大胆想法,不断冲《阿里局》中供系英雄志,鲜为人知的阿里巴巴创业史
《阿里局》划时代的商业著作!一个创业团队的史诗,一个大时代的缩影!作者孤军深入,亲访中供系各路英豪几十人,历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史!财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐!大半个互联网江湖的大咖联袂推荐!(美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资
文章评论
评论加载中...
|