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20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论
2019-02-01 16:30:25【管理论道】人已围观
简介他们是改变世界的思想家!他们是勇于实践的探索家!在实践和理性思辨的过程中,产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工,都应该读读《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》
他们是改变世界的思想家!他们是勇于实践的探索家!在实践和理性思辨的过程中,产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工,都应该读读《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》,因为管理与每个人息息相关。
内容简介
管理实践伴随着人类的产生已经历了几千年的发展,而将管理学作为一门独立学科进行研究和探索只有短短百余年。在这个过程中,管理思想不断演化、丰富、创新,管理学名家大师也层出不穷、星光璀璨,各类管理思想和流派纷纷涌现。《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》选取了20世纪影响世界经济的20位管理学家,述说他们的成长经历,介绍他们的经典著作,点评他们的精彩观点。《20位影响世界的管理学家:经典管理思想与评论》不仅展示了经典的影响广泛的管理思想精华,也展示了他们理念中的不足,以为后来的研究者以及管理实践者提供借鉴。
作者简介
惠宁,经济学博士,西北大学经济管理学院教授,博士研究生导师。长期从事经济理论的研究与教学工作,研究领域为产业经济理论、企业理论和人力资本理论等方面。先后在《求是》、《管理世界》、《经济学家》、《经济评论》、《改革》、《学术月刊》、《社会科学研究》和《光明日报》理论版等刊物发表学术论文90余篇,出版《产业经济学基本问题研究》(中国经济出版社,2007)等著作5部,主编出版《中国农村剩余劳动力转移研究》(中国经济出版社,2007)等7部,主持《农村劳动力转移中存在的问题及对策研究》(05XJY017)等国家社科基金3项,主持参与陕西省社科基金《西部资源富集地区新农村建设问题研究》(06D001Z)等省部级课题8项,主持西北大学研究生重点课程建设项目《产业经济学》(YC07041)1项,主持陕西省教育厅哲学社科基地重点项目《城乡二元经济差异的人力资本研究》(08JZ16)1项。
20位影响世界的管理学家经典管理思想
1、迈克尔·波特的竞争战略思想
2、加里·哈默尔:战略是一种革命
3、亨利·明茨伯格:战略规则的衰落与兴起
4、彼得·德鲁克的现代商业理论
5、罗伯特·S·卡普兰的平衡计分卡
6、迈克尔·汉默的企业再造:经营革命的宣言
7、詹姆斯·钱皮的企业重组与公司重塑
8、杰佛里·佩弗:新企业会重蹈覆辙吗
9、罗莎贝丝·莫斯·坎特:让人性之光闪耀
10、乔·R·卡曾巴赫的团队、变革、绩效管理理论
11、珍妮·丹尼尔·德克的变革理论
12、戴维·C·麦克兰德:权力是最大的动力器
13、克里斯·阿吉里斯的授权:皇帝的新衣
14、罗伯特·西蒙斯:授权年代的控制问题
15、查尔斯·汉迪:信赖与虚拟企业
16、查尔斯·M·法卡斯:首席执行官的领导方式
17、杰伊·A·康格:代际转变与组织变迁
18、L·S·帕纳的企业道德管理
19、苏曼特拉·戈沙尔的组织理论与跨国企业
20、丹尼尔·T·琼斯:从精简生产到精简企业
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管理学干货#公司高管必备的最完整企业管理手册
企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。一、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。管理学理论:危机管理
危机管理定义:危机管理是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略,包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机管理分为个人危机和企业危机!个人危机主要有如下几个方面:个人职业危机:职业发展,行业前景危机。个人健康危机:生老病死.身体健康意外疾病的危机。个人家庭中国企业的平均寿命只有4.5年,中国企业管理成在经营,败在管理
据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……1、企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”:胡弄现象最典型的企业行为就是:什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时谷歌的目标管理方法:OKR目标管理模型
如何才能让自己和企业的所有员工,不忘初心牢记使命,明确自己的方向和目标,在方向出现偏移的时候能够快速纠偏,重新回归正轨。如何让员工时刻能够自动自发的去完成自己应该完成的任务?而不是仅仅完成公司绩效考核的工作。如何让员工能够时刻与公司的战略方向保持一致,上下同欲,众志成城,发挥主人翁精神?风行美国硅谷的OKR目标管理模型就是一个可以有效帮助企业实现目标,激发员工潜能的管理工具。吴军在《硅谷来信》中介
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