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最新博文

• 2020中山大学637公共管理学考研真题（回忆版）

  考研真题

  2020中山大学637公共管理学考研真题（回忆版）一、名词解释(10’*3)1.交易成本2.路径依赖3.有限理性二、简答题(25’*2)1.共有资源的定义是自然或人力创造的足够多个参与者使用的资源，但一个参与者对资源的使用将减少其他参与者的份额，进而让使用者被“公地悲剧”所困扰(Ostrom，1900)。请问在理论上，...

  20-7-7【考研真题】

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• 2019年天津商业大学812管理学考研真题（回忆版）

  考研真题

  2019年天津商业大学812管理学考研真题（回忆版）管理学考研QQ群交流：管理学考研交流QQ群：679926097未管人2021年管理学考研专业课精品资料：历年真题、考研核心笔记以及讲义、考研题库、参考书目、配套教材......均可网站上查询》》》猛戳链接：http://www.yehelin.com/list/5_1...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年北师大705公共管理学考研真题(回忆版）

  考研真题

  2020年北师大705公共管理学考研真题(回忆版）一、简述题1.简述集成化公共政策分析过程理论的逻辑框架。2.技术变革对传统模式的冲击3.简述权力角斗场理论。4.简述斯蒂格利茨关于管制的理论。5.简述胡德对新公共管理的描述。二、论述题1.试论述50年代以来公共政策领域的政策变迁2.试述市场机制在国家治理体系现在化建构中...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年电子科技大学管理学809考研初试真题(回忆版)

  考研真题

  2020年电子科技大学管理学809考研初试真题(回忆版)一、名词解释：1.成功的月牙环2.群体思维3.帕金森定律4.职能职权5.知识管理二、论述题：1.管理者与非管理者的区别2.解释组织文化并且如何评价一个组织的文化3.泰勒与法约尔研究点的相同点与不同点4.管理决策的影响因素5.事业部制的优缺点6.什么是ERG理论 并...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年中国人民大学838管理综合考研真题（回忆版）

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  2020年中国人民大学838管理综合考研真题（回忆版）一、简答题1.组织信息的权利属性2.平衡计分卡及其对企业的影响3.有限理性模型4.什么是狭义的价格，什么广义的价格，并举例说明它们的主要区别5.广告预算对广告决策具有十分重要的作用。简述广告预算确定方法并点评6.简述至少三种抽样调研方法7.简述财务杠杆，并说明其对企...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年浙江工商大学832管理学原理考研真题（回忆版）

  考研真题

  2020年浙江工商大学832管理学原理考研真题（回忆版）一、选择题（每题2分，共10分）共5小题，暂缺。二、简答题（每题10分，共40分）1.简述决策的特征。2.简述技术创新的方式。3.简述组织变革的工具。4.管理方格理论提出的领导方式有哪些？三、论述题（每题20分，共40分）1.结合实例论述领导关键行为有哪些？【提示...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年上海交通大学845管理学考研真题（回忆版）

  考研真题

  2020年上海交通大学845管理学考研真题（回忆版）概率一简单求期望，求参数，二求条件概率，有点难算，用计算器，三证明统计量服证明统计量T～t(6)四，计算两类错误概率(没看不会))，管理学论述：整体价值体系分析，变革阻力消除关键步骤。6个简答波力五力结构国际化战略企业文化作业环境复杂决策影响因素企业整体价值分析经济市...

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年中南大学967管理学考研真题(回忆版）

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  2020年中南大学967管理学考研真题(回忆版）简答题：1.学习型组织?如何建设学习型组织?2.记不太清了3.财务分析比率有哪些4.环境的竞争性分析5.泰勒和法约尔的异同论述题：1.对管理就是决策的看法以及不同层次的管理者有何能力及其例子。2.事业部制、直线职能制、网络制、有几个，任选两个组织说特点，适应哪种形式?3....

  20-7-7【考研真题】

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• 2020年哈尔滨工程大学826管理学考研真题 (回忆版）

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  2020年哈尔滨工程大学826管理学考研真题 (回忆版）管理学考研QQ群交流：管理学考研交流QQ群：679926097未管人2021年管理学考研专业课精品资料：历年真题、考研核心笔记以及讲义、考研题库、参考书目、配套教材......均可网站上查询》》》猛戳链接：http://www.yehelin.com/list/5...

  20-7-7【考研真题】

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• 2019年江南大学823管理学考研真题(回忆版）

  考研真题

  2019年江南大学823管理学考研真题(回忆版）简述1.反馈控制2.管理者的四项技能3.企业的外部环境4.道德观决策论述1.凡事预则立不预则废与计划赶不上变化是否矛盾，讨论观点2.管理的本质就是决策，分析3.什么情况下领导可以可有可无案例分析1.-元年薪(3问)对企业的积极影响适用者,适用环境实施应注意哪些问题2.腾讯...

  20-7-7【考研真题】

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