您现在的位置是:首页 >>考研商城 >>考研真题考研真题
2021年扬州大学803管理学考研真题(回忆版)
2022-07-17 07:43:11【考研真题】人已围观
简介2021年扬州大学803管理学考研真题(回忆版)一、简答题(共5小题,每小题10分,共50分)1、什么是管理职能?管理有哪些主要职能?2、什么是决策的“满意”准则?它与“最优”准则有何不同?3、科学的
2021年扬州大学803管理学考研真题(回忆版)
一、简答题(共5小题,每小题10分,共50分)
1、什么是管理职能?管理有哪些主要职能?
2、什么是决策的“满意”准则?它与“最优”准则有何不同?
3、科学的计划工作程序一般应遵循那些步骤?
4、请比较说明职能制与事业部制两种组织结构的优缺点。
5、何为需求层次理论?该理论对管理者有何启示?
二、论述题(共3小题,每小题20分,共60分)
1、为什么组织变革会遇到阻力?管理者可以通过哪些方法来克服变革阻力?
2、用SWOT分析方法,对你所了解或熟悉的企业(或组织)进行分析?
3、管理者需要处理组织内部不同的冲突,请谈谈解决组织内部冲突的措施有哪些?
三、案例分析题(共40分)
案例材料
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么,为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前;由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。中兄治病,是治病于病情初起时;一般人以为他只能治轻微的
小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响递全国。”
问题1:请结合上述案例说明何为前馈控制?如何确保前馈控制顺利进行?(20分)
问题2:上述案例能给管理者带来哪些启示?(20分)
管理学考研QQ群交流:
管理学考研交流QQ群:679926097
未管人管理学考研专业课精品资料:历年真题、考研核心笔记以及讲义、考研题库、参考书目、配套教材......均可网站上查询》》》
猛戳链接:http://www.yehelin.com/list/5_1
未管人,管理学爱好者聚集地,经管学习资源分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想,管理学经典书籍,推荐最新管理学书单,管理学考研精品资料,管理学考研真题,管理大咖演讲等知识!欢迎加微信:yehelin888交流!更多管理学资讯关注网站:http://www.yehelin.com
相关文章
随机图文
2019中国传媒大学企业管理824管理学考研初试真题(回忆版)
2019中国传媒大学企业管理824管理学 初试回忆版一名词解释1.变革型领导2.强文化3.知识管理4.以价值观为基础的管理5.公平理论6.价值链管理二简答1.组织如何走向国际化2.麦克雷戈的Y理论3.有效沟通的障碍4.如何激发组织的创造力5.如何建立信任关系6.组织文化对管理职能的影响三.论述1.结合实际谈谈决策制定过程2.组织的具体环境和一般环境对组织的影响管理学考研QQ群交流:管理学考研交流Q2019华南理工大学行政管理学633+831考研真题回忆版
2019华南理工大学行政管理学633+831考研真题回忆版2019华南理工大学行政管理学633考研真题回忆版名词解释行政伦理西蒙的组织五种影响?记不得了政治行政二分法行政谚语权责体系新公共行政学简答法治化主要内涵古德诺协调两条路径新公共服务理论基本内涵韦伯官僚优越性好的政策议程特征?记不清高效行政意识内涵论述公共选择理论对中国政府改革启示十九大行政管理改革目标任务案例监察体制总结一下今年是改纲第一2019年华东理工大学821管理学考研真题(回忆版)
2019年华东理工大学821管理学考研真题(回忆版)一、名词解释管理者和领导者晕轮效应认知失调组织公民行为霍桑实验双因素理论费德勒模型管理方格二、简答比较机械式组织与有机式组织比较社会责任和社会义务,企业应该承担社会责任么如何提高群体工作绩效和满意度什么会阻碍沟通三、论述什么是利益相关者,结合企业内外部环境分析对企业计划、组织、领导、控制的影响二手教材项目该如何计划网约车事件,管理者应该如何做,请2019年华东理工大学行政管理管理学真题(回忆版)
2019年华东理工大学行政管理管理学真题回忆版一、名词解释管理者和领导者晕轮效应认知失调组织公民行为霍桑实验双因素理论费德勒模型管理方格二、简答1.比较机械式组织与有机式组织2.比较社会责任和社会义务,企业应该承担社会责任么3.如何提高群体工作绩效和满意度4.什么会阻碍沟通三、论述1.什么是利益相关者,结合企业内外部环境分析对企业计划、组织、领导、控制的影响2.二手教材项目该如何计划3.网约车事件
文章评论
评论加载中...
|