2019年中国地质大学（北京）836管理学考研真题（回忆版）

2019年中国地质大学（北京）836管理学考研真题（回忆版）

一、简答题，一共7道题，每题10分（七选六）

1．高层，中层，底层管理者应该具备什么样的技能

2．评价泰勒科学管理的贡献

3．前馈控制，现场控制，反馈控制之间的区别

4．事业部组织结构的优缺点

5．目标管理的含义

6．解释期望公式M＝V*E，与“努力——绩效——奖励——个人目标”的含义

7．简述领导特性理论

二、论述题，每题20分

1．给了一个表格，是书上184页的表格，综合激励，简述这个图表，然后影响激励的因素有哪些

2．领导方格理论

3．根据计划工作的原理，说明你如何引导员工设计年度计划

三、材料分析题，30分

材料是维特公司，一个人创办的，他开了商店，是以价格优惠，销售量大来盈利的。所有的权利都集中在他一个人手中，慢慢地他开了很多连锁店，有25家，但是，他的公司却倒闭了，因为他商店的经理人没有实权，只是开门的人，上级和下级缺乏沟通。他要亲自在25个分店视察，管理不过来。员工没有经过专门的培训，知识素养不高，由于是廉价的商店，无法吸引优秀的一流人才。最后破产了。

1．他的公司为什么会倒闭？

2．他应不应该在后期把集权式变为分权式管理？

3．管理人员缺乏专业的培训，应该怎么解决这个问题？

4．由于上下级之间的交流不畅，造成不能预料风险的烦恼，有什么补救措施？

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