管理学考研参考教材：黄津孚《现代企业管理原理》

黄津孚《现代企业管理原理》

黄津孚《现代企业管理原理》l991年首版问世，即受到广大读者的肯定和欢迎，历经5次修改补充再版，至今已重印26次、发行30万余册。据初步统计，国内有50余所高校长期选择本书作为教材或教学参考书，本书1999年曾获中国书刊发行协会“全国优秀畅销书（经济类）”殊荣。

 与国内外同类教材相比，本教材有以下特点：

1．突出原理特色的知识构架。本书力求揭示企业管理的基本规律，提供相对完整的企业管理原理知识，提高知识的留存时间价值。本书提供的五大原理不仅是企业管理具体操作的基本理论和方法，更是企业经营管理成败的基本经验，在国内外管理学中独树一帜。

2．前后连贯的知识体系。全书篇章结构按照企业管理的自然逻辑安排。除第一篇导论外，从第二篇到第六篇，设想读者从进入或接管某个企业开始，了解、评估、分析企业及其环境，按照优化企业经营管理系统的要求，制定计划、设计体制、选择协调和控制方案，期间组织调查研究和建立现代化管理平台，组织人才队伍，激励士气，建设企业文化，不断调整和创新经营管理，实现企业持续成长和发展的目标，内容前后连贯，浑然一体，使读者在阅读本书时产生身临其境、步步深入之感。

3．国际畅销管理学教材的规范体系。为适应知识经济环境下人们自学的要求，本书借鉴国际畅销管理学教材的规范体系，设计全书体例构架，每篇附有名家名言、篇章结构，每章一开始附有内容概要、学习要求、管理案例，然后是正文，最后附有阅读材料和思考练习题，便于读者理清思路、抓住要点、启发讨论、巩固学习效果。

4．重点适应中国读者的需要。本书主要面向中国读者，主要为解决中国企业管理的问题提供帮助，因而本书结构框架的设计、概念的归纳尽量贴近中国人的思维习惯和语言基础；书中应用的实例和选择的案例大都取自中国企业，以便于读者理解和分析借鉴。本书还专门讨论了中国企业管理现代化的问题。

5．强调应用性和前沿性。本书继续贯彻“管理学”课程的教学目标要求，培养管理人员应有的三种基本技能：观念技能、人文技能和技术技能。本书在努力帮助读者建立现代管理观念、掌握现代管理基本理论的同时，努力提供管理诊断分析和解决管理问题的思路和实际操作方法，如管理状况的评价方法、企业价值的评估方法、企业系统形势及其潜力分析方法、企业系统各层次优化思路、各项管理职能履行要求、战略决策的标准、流程分析的方法、管理失控的原因及解决途径、创新管理等，以便逐步提高学生解决实际问题的能力。根据企业管理日新月异、新的管理理论和管理经验不断涌现的实际，笔者努力将新的成果充实到教材之中，本书关于企业经营环境、企业管理发展趋势的论述就是笔者最新的研究成果。

6．提供独特的管理知识。本书关于管理的定义及其应用、企业价值评估、机遇分析、投入产出分析、协调原理、创新内容的归纳、企业管理发展趋势等具有独到的见解。

本书作者坚持原有的“市场定位”：本书主要应用于管理类本科或研究生教学，是与战略管理、人力资源管理、市场营销、会计学、财务管理、管理信息系统、生产与运作管理配套的管理专业基本课程，内容相互呼应，深度适中，强调系统性、基础性和应用性。

黄津孚《现代企业管理原理》如果用于本科教学，建议以职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理为主要内容；如果用于研究生教学，建议全面展开。教材中各篇章提供的案例应充分利用来加深对管理理论的理解和练习应用。

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