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最新博文

  • 了不起的韦尔奇!全球第一CEO的50条经典语录

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    3月2日消息,杰克·韦尔奇(Jack Welch)的妻子苏西(Suzy)周一宣布了韦尔奇去世的消息,享年84岁。韦尔奇执掌通用电气长达20年,期间通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元,成为全球市值最高的公司之一,仅次于微软,也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。作为...

    20-3-14管理论道

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  • #管理思想#杰克·韦尔奇的4E1P原则

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    前通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇于3月2日逝世,享年84岁。他曾执掌通用电气20年,公司市值从120亿美元增至4100亿美元,被誉为“世纪经理人”。在杰克韦尔奇的管理哲学中,使命与价值观是一家企业能赢的基础。2001年,曾在GE中国工作了15年的关明生加入阿里巴巴,与马云、蔡崇信、彭蕾等合伙人一起提炼出阿里...

    20-3-13管理论道

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  • 谷歌的目标管理方法:OKR目标管理模型

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    如何才能让自己和企业的所有员工,不忘初心牢记使命,明确自己的方向和目标,在方向出现偏移的时候能够快速纠偏,重新回归正轨。如何让员工时刻能够自动自发的去完成自己应该完成的任务?而不是仅仅完成公司绩效考核的工作。如何让员工能够时刻与公司的战略方向保持一致,上下同欲,众志成城,发挥主人翁精神?风行美国硅谷的OKR目标管理模型...

    19-11-26管理论道

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  • 如何实现目标管理?德鲁克的目标管理三板斧

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    如何实现目标管理,德鲁克给出了3步法:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就要去执行。最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。德鲁克强调,目标定下了,就不...

    19-11-26管理论道

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  • 德鲁克:什么决定了你的未来

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    我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在漫长的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识...

    19-11-26管理论道

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  • 管理学入门理论:管理学各大流派 (推荐收藏)

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    管理学入门理论:管理学各大流派一、科学管理理论1、主要代表人物:泰勒2、主要观点:科学管理的目的是谋求最高劳动生产率提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。3 、主要内容(1)作业管理为作业挑选“第一流的工人”在泰勒看来,每一个人都具有...

    19-7-2管理论道

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  • PDCA:循环有效控制管理过程和工作质量的工具 万能的质量工具

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    PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。PDCA的内容如下:P(Plan )——计划D(Do) ——执行C(Check) ——检查A...

    19-7-2管理论道

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  • 如何理解木桶理论?各种版本“木桶理论”解析

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    木桶理论是管理学上一个非常著名的理论。用一个木桶来装水,假如组成木桶的木板长短不齐,它能盛下的水的最大容量不是由木桶中最长的木板决定的,而是由木桶中最短的木板决定的,因此木桶理论又被人们称为“短板效应”。这里用了形象化比喻,将“水桶定律”理论巧妙地阐述了出来。如今,它被应用到了更多的领域,已经不再是一个单纯的比喻,而是...

    19-3-26管理论道

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  • 德鲁克用自己7段人生经历,讲述如何突破自我?

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    德鲁克用自己7段人生经历,讲述如何突破自我?目标与愿景——威尔第的话后来,我每星期去看一场歌剧。当时,汉堡歌剧院巳经像现在一样,是世界最著名的歌剧院之一。当实习生是不拿工资的。因此,我经济拮据,好在大学生能免费看歌剧。我们必须提前1小时赶到歌剧院。开演前10分钟,没有卖掉的廉价座位免费赠送给大学生。一天晚上,我去看19...

    19-2-26管理论道

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  • 组织管理工具:学习型组织是如何修炼和打造的?

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    学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。...

    19-2-24管理论道

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